质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效进行质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。
记得是2000年3月，为了提高本企业的质量管理水平和产品质量，扩大企业的市场影响力，满足顾客的需求，对内用于企业内部实施质量管理，对外用于展示企业的质量保证能力，提升顾客信任。公司成立了认证办公室，当时的公司副总经理李怀玉兼任办公室主任，张文慧任办公室副主任，成员有我和夏根胜、刘丽娟、杜建勋、王凡凡、段智慧、张跃远等七人，当时大多处于年富力强的年龄段。
成立了认证办公室，就开始了建立、实施、保持和改进本公司的质量管理体系。首先是请来方圆认证的老师对全公司培训、宣贯标准，在老师的指导下撰写手册。质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点，是什么，为什么和在业务中实施质量管理体系应该怎么做。建立文件：建立程序文件以支持质量手册，程序文件清晰简练，列出为完成一项工作的要点，是谁做，做什么，怎么做，什么时间做，在哪做。实施体系:实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录以证明：规定的做到了，做到的符合规定。
那时质量管理体系认证工作刚开始在国内推广，通过认证的企业还少，人们对认证的认识也了解不深，但是对认证工作的热情是相当高的，可以说是全体职工齐上阵，我们认证办采取“走出去、请进来”的策略，走出去到其他企业学习，请进来老师进行辅导，加班加点、分工合作，终于在7月份完成了文件编写，开始试运行，3个月后请指导老师帮助进行了2次内审和一次管理评审，进行自查自纠，终于在2001年1月份通过了质量体系认证，获得了认证证书。
质检办：冯义波