亮点二：《化肥安全简报》
《化肥简报》创刊于2006年，后改名为《化肥安全简报》，截至2016年5月，共出版119期。《化肥安全简报》紧贴企业生产经营，突出安全主题，将每月的生产动态、召开的月度安委会会议内容、安全监管考核情况、安全培训教育计划、安全隐患排查情况、月度领导干部轮流带班标准化管理考评结果、月度星级班组评选结果以及查出的违纪情况一一刊登到《化肥安全简报》上，既将公司的安全、生产政策及时传递给每一名员工，又把各种检查情况、评比情况等公开。
《化肥安全简报》第110期
亮点三：班组管理
化肥分公司把班组管理融入到安全文化的浓厚氛围中来，管理重心下移，以班组为重点，月度评选，季度评先，选树“红旗班组”，以点带面，推动安全管理工作的有效落实。在抓班组建设的管理实践中，不断创新班组建设新思路，由过去开展的“你我行为要规范，咱们岗位无隐患”，过渡到2012年争先创优“红旗班组”，再发展到争创“星级班组”活动，发挥典型引领作用，形成了一种“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞争氛围，同时，大力落实安全生产互保联保管理制度，职工培训、班组活动、隐患排查互结对子，在全厂范围内开展“你我行为都规范，咱们岗位无隐患”考核办法，营造了全员“规范行为，制止违章；相互监督，相互帮促；一人违章，团队有责”的安全生产氛围。
领导考察班组建设
班组安全检查
每周班组讨论题
安全节能降耗优化操作考核榜
亮点四：“曝光台”
多年来，化肥分公司一直把“曝光台”延续下来、坚持下来，鞭策的作用有时比激励作用更大，激励与鞭策有机的结合与运用，在管理提升方面起到了极大促进作用，“比、学、赶、帮、超”氛围浓厚，遵章守纪、尽职敬业成为员工的自觉行为。
化肥分公司查制度落实曝光台
化肥分公司人员违纪曝光展示
亮点五：数字化肥
数字是最直观的，每一个数字背后都代表着一定含义，化肥分公司管理经验精髓体现在“严、细、实、狠”上，通过以下罗列的各种数据，体现着其特有的管理特质和管理文化，体现着精益生产和安全发展。
★2006年至2014年连续九年利润超千万元。
★2007年起，创建“党员责任岗”考核机制，每月至少提出一条隐患排查或技改合理化建议。
★2009年12月，生产系统实现了污水零排放。
★2010年5月，安装在线监控系统，成立“安全监控指挥中心”，对企业32个重点部位、百余个工艺参数、28路有毒有害气体报警，实行全天候监控。
★2010年7月，实现了真正烟煤零消耗的历史性突破。
★2010年9月，顺利通过石家庄市安监局组织的安全标准化三级验收。2010年成为辛集市首家安全标准化三级达标企业，2011年7月，在石家庄第一家通过安全生产标准化三级验收单位。
★2013年在同行业全国12省市54家煤合成氨企业综合能耗考核中，辛集化肥排名第五，河北省第一。
★自2013年1月份，在安全生产管理方面掀起了“查制度落实考核干部履职”突出主体责任的活动，深入开展查制度落实考核干部履职加大责任追究。
“查制度落实考核领导干部履职尽责”公开栏
★2014年，针对每个岗位制定影响产量、消耗的核心指标，并进行量化考核，向指标正负0.1范围的极致精确值调整要效益，开展各工种岗位技术比武大练兵。
★深入开展“三优化”劳动竞赛考核，向管理、向技改要效益。
★煤炭科、验煤小组多年来严把入厂煤质量关，仅2015年就累计扣罚矸石、面、水分共1231.9吨，为企业减少损失64万元，因固定炭低于77%按制度扣罚21万元，两项合计减少成本支出近85万元。
化肥分公司验煤小组
★多年来，不断强化领导干部带班考核。严查劳动纪律，采取个人计分考核与300元奖金捆挷挂钩考核办法，评比小组倒一名及个人倒一名公示曝光。
★为应对电价上涨0.0928元/度，使企业增加49.2万元的成本压力，号召全员开展节电行动，从设备出力率、优化指标、避峰生产、合理开停车，甚至从一个电灯、电扇的合理开关入手，使员工树立了强烈的节电意识。
电价调整对比表
亮点六：影像化肥
化肥分公司不断推动管理创新，特别是把复杂的管理简单化、图表化，在降本增效方面，透过一张张图表，让全体员工能更直观的了解管理者的意图、要达到的目标。
