化肥分公司停产将近一年，虽然时过境迁、物是人非，但是机械设备运转的轰鸣声、化肥领导组织生产热火朝天的场景却依然历历在目。
最让我难以忘怀的是，在化肥销售旺季，为了解决装车难的问题，赵小锁经理不顾疲倦孱弱的身体，顶着瓢泼大雨带领分公司领导班子、中层干部冒雨装车的场景；最让我难以忘怀的是，在年度大修开车设备生产不稳定的时候，他总是废寝忘食，开会部署工作到深夜，和各主管生产领导研究对策、奔赴工作现场，坚守在设备检修第一线。
当生产异常，减量停车是由于操作失误，违反操作规程受到处罚时。我们的赵总、生产办陈经理、安全科孟经理总是自罚千元加大责任追究力度，并登上曝光台。身先足以率人，量宽足以得人。化肥领导就是这样，有困难冲在最前面，为了企业发展忍辱负重、包容分歧、化解矛盾，为的是团结一心把工作做好、安全生产为员工增收做贡献。
安全培训不到位就是重大安全隐患，为了保障各项制度落实到位，每天的安委会风雨无阻，赵总会同厂领导班子三番五次的重申，为了保障安全培训落到实处，定期的业务知识、技能考试每月如期进行，考核与奖金挂钩，保证职工业务水平的提升。此外，赵总定期在培训中心组织职工谈心交流，语重心长地道出安全是企业之本，安全规章制度是用鲜血换来的。为了生命健康、为了家庭幸福、为了“高高兴兴上班去，平平安安回家来”，我们要认真学习，苦练内功，将安全这根弦抓紧，一刻也不能松，为了安全宁听骂声不听哭声。
赵总是化肥安全生产的指路明灯，在他领导下的团队历经千锤百炼，以制度落实不到位就是重大安全隐患为理念，以安全培训不到位就是重大安全隐患为核心，把安全培训放到第一位，把隐患排查作为考核干部履职的重要手段，作为制度落实的关口前移。
这就是化肥精神，它蕴含着许多年的风风雨雨、坚持不懈地努力，在成功的荣誉面前不骄傲自大，在困难面前不低头；这就是化肥精神。它凝聚着多少人的呕心沥血、无私无畏的付出，在市场繁荣，利润增加时稳步发展、未雨绸缪，在企业效益锐减、爬坡过坎时，同舟共济、共克时艰。
细数化肥感人事例一言难尽，只言片语却也回味无穷。还记得为方便骑电动车的职工，在车棚里安装充电插座，在厂门口放置打气筒；还记得用违纪罚款免费改善职工伙食；还记得大年初一的早晨，赵总站在厂门口给上班的职工送去新春的祝福；还记得炎热夏季，岗位操作间安装了空调或冷风机而厂领导屋内却只吹着风扇……
还有太多的片段等着我们去梳理，这就是化肥精神在我们工作中的体现。“化肥精神”其实在领导心中非常朴素，它就是“保安全、保收入、保企业增效、保员工增收”为了这个目标，他们勇于担当、无怨无悔。即使在化肥市场经济下滑、企业效益受挫的时候，我们的化肥领导依然说出“强化安全管理，保员工收入，保全员工资奖金不减”的决策，让我们每个化肥人为之动容。
“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”虽然化肥已停产，但我们企业发展的脚步不能停。或许我们化肥人过去的收入颇丰，或许我们的企业也受益于此，但我们不能忘记，是这种精神支撑着企业的蓬勃发展；是这种精神让我们雷厉风行、团结务实，为着同一个目标而奋斗。我们将继续这种精神，迈开坚实的脚步，奔向黎明的曙光！
昊华辛集公司：翟晓东