时光如水，岁月匆匆，辛化集团从小到大，从弱到强，发展历程中有奋斗的艰辛，也有收获的喜悦，感慨良多。值此辛化七十华诞来临之际，回忆过去的点滴以作纪念！
我是原辛化集团化肥分公司压缩岗位的一名员工，亲历了化肥分公司发展的风雨历程。在她的发展过程中，涌现出了许许多多“刻苦学习、勤于钻研、无私奉献”的先进人物，在普通的岗位上做出了不平凡的成绩，时任化肥分公司压缩岗位班组长的孙英才同志就是其中一位，以他的名字命名的“英才操作法”，受到了全厂干部员工的好评。
压缩岗位是合成氨生产的“心脏”——生产联系中枢，与各高低压岗位相关联，管线错综复杂，设备运行是否平稳，直接关系到整个生产系统的安稳长满优运行质量，可以说是“牵一发能动全身”。长期以来，因三台M机三段出口压力不平衡，相互间“夺气”，极易造成超压或供气量不足，给安全生产带来诸多不利因素，从车间员工到公司领导都很“着急上火”，多次召集技术、工艺等部门专题研究，一直没有很好地解决问题。
孙英才同志言语不多，脑子活泛，有一股子的钻劲儿。针对压力不平衡的瓶颈制约，他看在眼里急在心里，下定决心攻克难关，平时注意仔细观察设备运行状态，查找相关技术资料，利用每次开停车机会，进行大胆实践探索。为了取得原始记录，他每次开机后详细记下操作步骤，各台M机的用气量，再进行认真比对工艺数据，分析总结原因，正是靠着这样一股钻劲儿和韧劲儿，逐步探索出一套行之有效的开机方法：在停机时，让脱硫岗位稳定好泵柱，将碳化岗位入口压力提高到合理区间，利用本岗位的直通阀门调控好压差，并掌控好开关阀的速率，这样既完成本岗位压力平衡，又不影响其它岗位工艺条件稳定，彻底解决了以前频繁停机，拆检设备，造成台时影响，又减少产氨量的老大难问题。2014年5月，该操作法经实际操作检验，设备运行平稳，碳氨日产量提高15吨，公司决定以他的名字命名为“英才操作法”，并在全公司推广应用。
孙英才同志先后被评为“优秀员工”，“先进生产者”，“操作技术能手”等光荣称号。面对荣誉，他只是淡淡地说 “我们是企业的主人，企业是我们赖以生存的家园，为企业分忧，促企业发展是我们分内的事”，朴实无华的语言彰显出一名辛化人的责任和担当。正是有许多“孙英才”式的好员工，忠于职守，责在人先的优秀品质，我们的企业才会生生不息，勇往直前，驶向又一个胜利的彼岸！
昊华辛集化工公司 刘雷