6月30日，我公司举办主要负责人安全讲座，党委书记董事长阎振宗、总经理崔文辉分别主讲，所属公司安委会成员、主要部门负责人及员工代表100余人参加。
党委书记董事长阎振宗指出，疫情当前更要做实、做细、做好安全生产工作。要以即将开展的“安全生产专项整治三年行动”为契机，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和专项整治，切实在转变理念、狠抓治本上下功夫，使得专项整治取得积极成效，企业安全生产整体水平明显提高。
党委书记董事长阎振宗强调，要深入推进HSE管理体系建设，努力打造辛化HSE的核心竞争力。要贯彻落实6.23集团公司HSE管理体系和制度宣贯培训会精神，把生命高于一切的理念落实到生产经营全过程，按照“看得懂、用得上、管得住”的HSE体系制度总体要求，以严谨的工作作风，实施全要素管理，求真务实、精益求精，捉紧补齐安全管理短板，不断健全完善安全生产责任管理体系，为全面维护好广大员工生命财产安全与企业高质量发展提供有力的安全生产保障。
党委书记董事长阎振宗要求，切实做好安全工作关键在执行。执行过程中需要把握三个要点。执行前：决心第一，成败第二。对已经决定的任何事，信心是第一位的，要将对风险的估计放在决策前，一旦决定了，讨论成败就是借口。执行中：速度第一，完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经为得不到100 而放弃，结果却是0，若干成功经验和挫折告诉我们：0.1 ＞ 0 ！执行后：结果第一，理由第二。责任是通过对行动结果的奖罚建立起来的。
总经理崔文辉从我市近期发生的一起安全事故案例讲起，剖析了天柱公司连续三年事故的原因和教训，给人以深刻警醒；同时，他结合今年以来日新公司深入开展的“大反思大整改”活动，对即将开展“安全生产专项整治三年行动”进行了动员和解读。
本次讲座前，大家还回看了张家口河北盛华化工有限责任公司的“11.28”重大爆燃事故案例。