3月29日，总经理阎振宗到天柱公司调研督导工作，并主持召开座谈会，分析安全现状与当前形势，提出工作要求。他深入现场调研，详细了解了安全责任制与安全措施落实、特殊时段及关键岗位安全管控、应急体系建设以及现场管理行动等工作进展，与职工沟通交流，督促大家认真反思11.28事故教训，结合当前重点工作，全面推进隐患排查与整改提升。
阎振宗指出，张家口11.28事故及盐城3.21事故的发生，对危化品企业的生存发展提出了更高的要求，各级政府及主管部门也将加大监管核查力度。大家要充分认清当前严竣安全形势，统一思想，提高认识，进一步增强紧迫感和责任感，苦练内功，自我加压，充分调动各层级落实安全责任的主观能动性，牢固树立“万无一失”的责任意识和“一失万无”的忧患意识，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，把安全工作摆在第一位，抓紧抓实抓到位，确保天柱公司持续稳定健康发展。
他强调，“一分布置，九分落实”。落实到位是安全生产的根本保证，当前我们前有标杆，“后有追兵”，形势非常严竣，不进则退，慢亦是退。我们必须在保证安全环保不出问题的前提下，向执行力要速度、向执行力要质量、向执行力要效益，统一思想、真抓实干，将各种积极因素转化为企业加速发展的强劲动力，努力把天柱公司打造成高质量发展标杆示范企业。
风雨多经志弥坚，关山初度路犹长，发展时不我待，任重而道远。对此，他要求，一是各级人员要高度重视安全环保工作，进一步提高政治站位，按照上级公司的要求，把安全环保抓在手上，扛在肩上，放在心上，以“钉钉子”的精神抓好落实，坚定不移地完成好2019年各项目标任务。二是各级人员要深刻剖析11.28事故调查报告，举一反三，通过事故反思，形成全员重视、共抓安全的浓厚氛围，全面提升基础管理水平。三是理清各级人员安全职责，分清界限，明确好各级人员主体责任，让每一位干部职工明晰自身工作及职责范围。四是加强涉硫化氢岗位、关键装置及特殊时段的管控。五是要重新梳理各岗位应急处置方案，结合现场情况区别应对，处置程序要简洁、有效、易操作。六是切实抓好产品质量提升工作，生产围绕市场转，满足客户要求。七是扎实推进现场管理行动，通过抓现场进一步推动整体管理提升。