7月22日，辛集化工以电话会的形式召开“抓落实、强管理、重安全”现场会。董事长李占远主持会议，传达了中国化工集团公司2016年上半年经营工作会精神，分析了企业面临的形势，总结了上半年的工作，并就下半年的工作任务提出了要求。
今年上半年，在国内外复杂严峻的经济形势和市场竞争日益激烈的情况下，辛集化工正视新常态，坚定信心，凝聚力量，攻坚克难，狠抓落实，实现了时间过半目标任务过半。
对于下半年的工作，董事长李占远强调，要坚持以高标准贯彻落实集团公司上半年经营工作会精神为契机，结合当前国内外经济形势和企业实际情况，围绕“做强做优无机盐产业，夯实行业引领地位；推进技改项目落地，实现转型突破；改革改制取得实效，科技创新持续加强”工作重点，统一思想，凝聚合力，确保圆满完成全年目标，为中国化工的发展做出更大贡献。具体抓好五个方面的工作：一是强化安全环保管理。不断完善各级安全生产预案，继续加强应急指挥系统建设，提高应急保障能力，严防死守，确保不发生安全生产事故。二是做好结构调整和转型升级。三是继续抓好稳定生产工作。强化设备管理，落实好设备“三级包机”管理制度，特别是加强单一设备的巡查和维护保养，提高开车率。四是开展降本增效工作。全员开展持续改进，认真分析，有针对性的开展内部挖潜，通过对标，实现达标，降低消耗，强化精益管理，杜绝跑冒滴漏。五是提高市场占有率。优化工艺控制，提高产品质量，用质量赢得市场、赢得客户，确保产销平衡和效益最大化。
董事长李占远要求，各级领导干部要以“两学一做”学习教育活动为尺子，争做合格党员，自觉增强责任担当意识，坦荡处事，真心谋事干事，一心扑在工作上，做到有困难能冲得上去，关键时候拉出来能顶得上去；要心往一处想、劲往一处使，开拓思路，超前谋划，主动作为，“狭路相逢勇者胜”，努力营造风清气正的良好发展环境。
公司领导、各部门一把手和生产单位班子成员参会。
会前，与会人员参观了日新公司、昊华辛集生产及技改项目现场。