2017年12月30日，总经理阎振宗组织召开领导班子民主生活会。对2017年工作进行回顾总结，对存在的问题进行了认真剖析，对2018年工作进行了谋划。
会上，班子成员结合自身工作实际，认真进行了批评和自我批评，对企业发展提出了自己的意见和建议。
会议指出，2018年是辛集化工的管理提升年，我公司将通过成立专门的攻关小组，逐个攻克存在的问题，科学实施企业战略发展，改革现有机制、体制中不适应企业发展的方面，充分调动广大干部职工工作积极性，切实实现挖潜增效、管理提升。
会议强调，班子成员及中层干部坚决按照北方公司民主测评要素做有担当、有本领、人干净的领导干部，工作中要恪尽职守、任劳任怨，要坚持原则、敢抓敢管，要善于学习、有解决问题的能力，要有组织能力、领导能力，要老实做人、言行一致，要老实做事、秉公用权。2018年要通过人力资源改革，改变用人导向，实现人尽其才，让想干事、能干事、干成事的干部走上领导岗位，让那些没能力、没担当、溜须拍马的干部走下领导岗位，实现干部的“能上能下、有出有入”，打造一支让职工服气的精干高效的干部队伍。
会议要求，昊华辛集公司要积极谋划新项目开车，提前做好各项准备工作；碳酸钾车间要改进工艺、突破瓶颈，尽快达产达标；随着安全环保形势的进一步严峻，日新公司、天柱公司要转变思路，统筹谋划，加强工艺技术改造，环保指标必须符合国家要求；职能处室要提高服务生产意识，为生产一线创造价值，共同努力将辛集化工做大做精做强。