9月24日，辛集化工召开中层以上干部会。会上，董事长朱永康对辛化新班子上任以来的工作作了简要总结，分析了当前面临的形势，提出了企业未来发展方向，安排部署下一阶段重点工作，并对干部作风建设提出要求。总经理阎振宗主持会议，党委书记李怀玉等公司领导、中层正职以上干部及生产单位班子成员参加会议。
朱永康指出，新班子上任以来，带领全体干部职工团结一致，共同努力，克服了重重困难，卓有成效地开展安全环保、生产经营、市场营销等日常工作，实现了企业平稳过度，继续保持了稳中向好的发展态势。2017年是国家的政治大年，十月中旬，党的十九大即将召开，同时年内国家还将举行一系列重大政治活动，作为国有企业，辛集化工要主动承担社会责任。对于辛化来讲，今年是辛化建厂70周年，经过70年的风雨历程，我们确立了钡锶盐行业地位，但我们在市场竞争、行业发展上仍然面临考验。作为钡锶盐行业的领头羊，我们在无机盐行业发展上仍有很大的发展空间，如何推进行业发展，如何使钡锶盐产业由低端市场向高端市场、高附加值提升，实现打造百年企业、发展动力的调整转换，是摆在我们面前的亟需考虑的问题。面对行业发展趋势，我们要把目光放长远，不能局限于国内，要与国际一流企业比较，主动去对标，查找差距，提升自身竞争力，建立更加稳固和突出的行业地位；要与下游客户建立同盟，稳定现有生产经营形势，着重在市场调整、产业布局调整和资本运作上下功夫，做好未来的发展谋划。近期，我们将邀请专业咨询机构，总体规划辛化未来发展。
针对下一阶段重点工作，朱永康强调，当前安全和稳定是我们工作的重中之重。一是切实做好安全环保工作。安全环保工作事关企业稳定和长远发展，要站在讲政治的高度，不折不扣地传达贯彻国资委和上级公司的指示精神，清醒地认识安全环保工作的重要性，务必入脑入心，引起足够重视，认真履行一岗双责，严格落实安全环保主体责任，全厂上下一定要绷紧这根弦，把安全环保工作继续往深里做、往细里做、做到位，确保不出任何问题。二是稳定日常生产运营。各单位要抓住秋季生产的黄金时节，在保证安全环保的前提下，围绕生产经营这条主线，按照年初预算做好统筹安排，认真分析梳理各项经营指标，制定切实可行的措施，保证年度目标顺利完成。三是整体搬迁技改项目建设。认真做好项目开车前的准备工作，科学决策，不开“政治车”、“形象车”；领导班子和项目团队要做好统筹，找准关键环节，科学考核，进一步提升干部职工的精神状态和能力素质，保证主体责任落实到位，要一切从实际出发，完善开车条件和保障措施，确保开车一次成功。四是安排好职工生活。对涉及职工切身利益的问题，能解决的必须马上解决，不能马上解决的，要向职工讲清楚，做好思想政治工作，稳定职工队伍；发挥国企的政治优势，加强组织领导，紧跟国家发展形势，保持稳定的发展大局，保障职工合法利益，保证职工有尊严、有质量的生活。
在干部作风建设上，朱永康要求，党员干部要坚守“三个底线”，即政治底线、安全底线、稳定底线，与中央保持高度一致，是党员干部必备的政治素质。增强“四个意识”，即大局意识、执行力意识、合规意识、担当意识。认真遵照执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，加强团结，强化大局意识，把精力和时间集中到本职工作上，努力做到“不利于团结的话不说，不利于团结的事不做”，局部利益服从大局利益，个人利益服从整体利益；要进一步强化执行力建设，特别是团队的执行力，相互沟通，增进理解，形成共识，调动每个人的积极性，提升团队的凝聚力和战斗力；要有合规意识，认真学习各项规章制度，遵守党纪国法，在选人用人、项目投资、资产处置等方面按程序、守规矩，切忌拍脑袋决策，在“三重一大”决策上要按规矩办事，严禁违规操作；党员干部必须有担当精神，用心地履职尽责，不走程序、不走过场，部门之间加强衔接和协调，不推诿，不扯皮，相互补台，主动承担职责，要有主人翁观念，一切工作从企业利益出发，对有担当精神、大局意识、合规意识的干部要给予支持和鼓励，大胆使用，形成良好风气。
阎振宗要求，与会人员要认真领会董事长朱永康的讲话内容和精神实质，及时做好传达落实，团结和带领全体职工，继承发扬辛化优良传统，提高工作质量和效率，心往一处想，劲往一处使，撸起袖子加油干，确保完成全年目标任务。同时要求各单位、部门开展“回头看”，及时总结工作，理清思路，做好述职。