4月18日，我公司以视频的形式，参加中国化工新材料公司3月份生产经营运行情况分析会议。董事长李占远、总经理李怀玉等公司领导和相关部门负责人参会。
会后，董事长李占远就落实会议精神做了安排。他要求，一是认真传达会议精神，充分分析各类经营数据，研判当前的经济形势，研究制订保障措施，不断深入管理，提质增效，改进提高，使各项工作再上新台阶。
二是对照去年同期的经营目标，开展“回头看”。各生产单位要对照年初确定的经营指标，与实际完成情况进行比较，总结工作中所取得的成绩，找准问题存在的症结及解决办法，4月25日前以书面形式报公司办公室。销售公司、企划管信部要对标系统内兄弟单位，学习借鉴其优秀的电商营销模式，结合我公司实际情况，拿出可行性预案，改进我们的营销策略和方式，调动业务员积极性，扩大销售渠道，实现新突破。从思想上提高认识加强学习的必要性，按上级要求做好线上营销培训工作。采取包括法律等必要手段，继续加大应收账款清收力度。计划财务处、生产经营处要与上级公司对口部门对接，抓紧相关工作的落实。
三是加强干部队伍建设。目前在整体搬迁技改项目建设中，发现有“利益输送”等苗头倾向性现象，必须刹住这股不正之风，严守纪律按规矩办事，坚决杜绝利用工作的关系，为自己或他人谋私利。作为一名领导干部，要有责任意识、担当意识，要对得起组织、对得起企业、对得起职工，严以修身、严以律已，忠诚于企业，保守商业秘密。年青干部要摆正姿态，加强学习提高素质，尽快进入角色，适应企业发展的需要。人力资源部要加强干部队伍管理，实行定期考核测评，保持干部队伍创新创业的激情。
会议还对其他事项进行了安排布置。