4月10日，我公司召开一季度回头看工作会。董事长李占远、总经理李怀玉等公司领导参加会议。
会上，日新公司、天柱公司、碳酸钾车间、昊华辛集公司负责人分别总结汇报了各单位2017年一季度生产经营和项目建设情况，明确提出下一步的工作计划和思路。
董事长李占远指出，2017年一季度，各单位生产经营保持了良好的发展态势，技改挖潜成效显著，项目建设有序推进，为实现全年任务目标奠定了坚实基础。日新公司干部职工对领导班子的认可度高，班子成员务实重行，真抓实干，下一步一定要抢抓机遇，在确保安全环保的前提下，加快碳酸锶技改扩能进度，完成硫脲技改，探索固废处理方式，提高产品质量，打造规模化、效益化、具有可持续发展的无机盐企业。天柱公司领导班子有思路、敢担当、敢担责，是近年来最好的班子搭档，目前产品消耗稳步降低，产量稳步提高，工艺流程改进切中要点，先进技术吸收传导快，干部职工士气高涨，下一步要在持续改进、深化改革，打造综合型、学习型、知识型干部队伍上下功夫。昊华辛集公司项目建设进入攻坚阶段，只能成功，不能失败，要严格按照既定时间节点逐个工序推进，及时根据调试情况改进工艺流程，确保5月底打通工艺，实现一次性投料试车成功。碳酸钾搬迁技改项目要确保5月份投产。
他强调，各单位要强调底线意识，严守“三条红线”，其中安全环保是各项工作的重中之重，各级领导干部必须深入到基层，带着问题去，带着思路去，切实解决实际问题，维护企业稳定发展。完成全年任务目标，实现安稳长满优运行，是对各单位的基本要求，各级领导干部要在其位尽其责，积极面对挑战，变压力为动力，积极适应新常态，深化改革，逐步建立适应企业发展的管理模式，实现管理流程集约化。要做好企业维稳工作，把问题解决在基层。
总经理李怀玉要求各单位切实做好安全环保工作，坚决遵守安全环保法律法规，这是企业生存发展的基础。日新公司要按照李占远董事长要求抓好碳酸锶和硫脲扩能技改工作；昊华辛集公司要制定投料试车预案，明确操作规程，做好现场培训，确保一次性投料成功，早日达产达标。
会议还对三重一大及学习德州实华推广电商经验等工作进行了安排部署。