董事长李占远10月17日带领北方公司相关部门负责人到天柱公司检查工作时，要求天柱公司以查隐患、整现场为切入点，以精细管理为抓手，强化各项工作的落实，大干四季度，确保完成全年目标任务。
检查期间，他深入生产车间和技改项目现场，实地查看作业现场，详细了解设备运行、安全环保履职尽责情况，并现场提问考察各级人员的应知应会和突发事件应急处置能力。反复嘱咐大家安全工作无小事，要天天讲，时时抓，任何时候切不可放松警惕，要做到安全精细化管理，落实到人，落实到位，切实排除不安全隐患，打造和谐稳定的发展环境。
他指出，天柱公司自去年4月份班子调整以来，坚持安全生产与持续改进齐头并进，凝心聚力，齐抓共管，一步一个脚印，生产经营形势持续稳定向好，取得了良好的成绩。天柱公司要继续发扬持之以恒、创新创业的工作作风，在“精”字下足功夫，在“细”字做足文章，不断优化工艺流程，实现生产全过程控制，保障生产经营各项工作安全稳定健康运行。
安全生产事关员工生命和家庭幸福，事关公司发展和稳定大局。他强调，安全责任重大，使命光荣，在当前经济下行压力下，天柱公司要保持稳定增长的发展态势，持续快速发展壮大，必须积极响应并认真贯彻落实党和国家以及上级公司安全生产工作的重要指示精神和决策部署，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，与时俱进、开拓创新，忠于职守、真抓实干，同心协力、扎实工作，创新安全管理，实现又好又快发展，为中国化工事业做出新的更大贡献。
针对近期的工作，董事长李占远提出了三点要求。一是要在精细严实上下功夫，齐心协心抓好安全生产经营工作，要精打细算抓成本，精耕细作抓管理，注重实效抓提升，从严考核保安全，牢牢树立安全生产红线意识、底线思维；二是各级人员要守纪律、知规矩，忠于企业，做一名政治过硬、遵纪守法、履职尽责的好员工；三是深入推进集中管理、集中采购、集中销售工作开展，向管理要效益、挖潜力；四是对前三季度工作进行全面梳理，细化措施、明确责任，进一步抓好提质增效工作开展，大干四季度，确保全年目标任务圆满完成，喜迎辛化建厂70周年。