9月28日，中国石油和化学工业联合会副会长傅向升，中国无机盐工业协会会长王孝峰等4人一行到我公司调研考察工作。在此期间，傅向升一行先后参观了日新公司技改项目、整体搬迁技改项目现场、高纯新产品车间和企业展室。董事长李占远等公司领导陪同。
座谈会上，我公司总经理李怀玉汇报了企业生产经营情况、技改项目建设及总体发展规划。
傅向升指出，在全国整体经济下行，石油和化工行业经济效益处于负增长的大背景下，辛集化工抓机遇谋发展，巩固传统无机盐市场地位，加快产品结构调整体和企业转型升级，实现了“三个不易”：即营业收入和利润均有较大幅度的增长，运行质量呈现持续稳定向好的态势不易；在解决制约企业发展的瓶颈问题上，创新思路，发挥资源在产品链上的协同作用，资源的综合利用和节能减排上取得了良好效果不易；在同行业产能利用率整体偏低的情况下，辛集化工无机盐装置开车率保持在96%以上，无机盐行业地位进一步巩固提高不易。他提出了辛集化工取得的“三个成功”：即打破固有的人才、资源和思路限制，在原有无机盐产业做大做强做精的基础上，致力开发不饱和树脂等有机化学品，产品产业结构加速转型；立足现有生产装置加大技改力度，全面降低产品单耗，单套装置产能效率获得较大提升；从安全环保、生产经营到现场管理，各项工作有序推进，实现了管理提升。这些充分说明，辛集化工在以李占远同志为首的领导班子带领下，班子之间讲团结，有思路，有能力，有作为，在企业转型发展上卓有成效。
他强调，辛集化工在做好当前各项工作的同时，要谋划好企业长远发展，在“三化”上下功夫。一是规模集聚化，目前辛集化工的碳酸钡、碳酸锶、碳酸钾等无机产品均处于国内领先地位，要进一步开拓创新，着力开发新的应用领域，整体搬迁技改项目建设要注重工业信息化，提升生产装置自动化、智能化水平，致力于智能工厂、智慧型园区建设；二是产品高端化，要做精做优无机盐产品，发掘产品的深层次价值，以差异化取胜市场，整体搬迁项目要注重提高产品质量，保证达到市场要求；三是创新协同化，加强企业创新平台建设，在现有省级企业技术中心的基础上，积极打造国家级创新平台，加强与高校、科研院所的交流合作，高起点，高标准，打造专用化学品生产基地。
对辛集化工的战略定位和发展方向，王孝峰会长提出了建设性的意见和建议。他说，辛集化工保持无机盐资源优势和行业地位，继续做好做大做精产业，形成系列化，同时依托中国化工的优势，走外向型发展之路，运作国外布局；依托合成气资源，注重发展的关联性，积极向新材料领域拓展；注重生产装置的信息化、智能化，积极引进新技术、新设备，提升生产连续化、自动化水平，打造国家级创新平台，促进企业创新发展。
李占远董事长表示，在上级公司的正确领导和地方政府的鼎力支持下，辛集化工将继续坚持技改创新，深入开展提质增效活动，以技改脱瓶颈，保持现有装置的稳定运行和效益最大化，同时积极推进整体搬迁项目建设，打造多元化产业战略新格局，取得企业转型发展的新突破。“十三五”时期，辛集化工在发展高纯无机化学品的同时，重点向化工新材料领域拓展，致力于专用化学品的开发，努力保持竞争优势，努力实现转型升级，为中国化工事业的发展做出新的更大贡献。