9月8日，我公司召开安委会，再次传达上级公司相关会议精神，重申安全环保工作的重要性，总经理阎振宗就进一步做好非常时期的安全环保工作再部署。公司安委会成员、各部门负责人参会。天柱公司、平利公司在分会场连线参会。
阎振宗强调，各单位要认清当前严峻的安全环保形势，认真贯彻落实上级公司的决策部署，切实把各项责任落实到位，把各措施落到实处，保障生产经营持续稳定向好，以安全环保的新成效迎接党的十九大胜利召开。
稳定生产必须以安全为前提和保障。阎振宗要求，要树立大局意识和一盘棋思想，把SHE工作贯穿到生产经营的全过程，全面做好安全环保管控工作。一是思想意识到位，把提高全员安全环保意识作为培训教育的重点内容来抓，讲究方式方法，注重培训的实际效果；充分利用微信群、“随手拍”信息平台，及时找问题、补短板、促整改；深入分析总结，举一反三，多问几个为什么，找出问题的根源所在，提高工作质量和效率。二是以学习型企业建设为载体，结合生产实际，加强安全环保相关知识的学习，学以致用，增强业务能力。三是完善措施，分清责任，重点岗位严防死守，做到叫真碰硬，管得严控得住，营造安全稳定的发展环境。
阎振宗要求，从上到下建立全方位全覆盖的安全生产管理体系，按照上级公司的要求，以踏石留印、抓铁有痕的态度去落实。各生产单位隐患排查小组要发挥职能作用，每天将检查情况、发现的问题及时发到本单位相关微信群，谁的责任谁认领，谁的防区谁整改，整改结果有反馈，使安全环保工作始终处于受控状态。生产调度例会的工作布置、落实情况也要及时跟踪反馈，增强工作针对性，取得应有的效果。加强值班、带班管理制度，重点岗位要有主要领导盯在现场，安全环保检查涉及到的任何单位和个人必须无条件配合。检维修作业实行升级管理，非常时期原则上不再搞大的检维修，临时性检维修审批手续提交集团公司安环部负责，要有预案有措施，主管领导现场协调调度。进一步完善考核制度，调动全员积极性，确保安全环保和生产经营工作再上新台阶。