8月24日，阎振宗总经理主持召开中层干部会议，传达董事长朱永康对辛化发展要求，分析当前面临的形势，对加强干部作风建设和近期重点工作做了安排部署。公司领导及各部门负责人参加会议。
阎振宗指出，8月18日公司领导班子调整以来，面对严峻的考验，新班子精诚团结、坚定信心，做出了积极的努力，在上级公司强有力的支持下，在全体干部职工的理解和配合下，企业实现了平稳过渡。希望大家团结一致，共同应对，努力适应新形势、新任务，进一步转变工作作风，理清工作思路，保持企业平稳较快发展。
阎振宗要求，在当前企业发展的关键时期，一定要加强团结，进一步理顺内外部发展环境，共同承担起辛化发展的重任，带领全体干部职工心往一处想，劲儿往一处使，把辛化70年基业传承下去；要把政治纪律挺在前面，按程序办事，按规矩办事，进一步强化制度建设，结合当前政策和企业实际情况，重新理顺完善现有规章制度，该修补的修补，该废止的废止，同时严格落实“三重一大”，不断适应企业发展的要求。强化执行力建设，中层以上领导干部要调整工作作风，及时传达落实上级公司指示精神，不折不扣地执行，做到积极主动，不推不拖，一级带着一级干，一级做给一级看，由“努力去工作”向“用心去工作”转变，增强干事创新的主观动力，打造一支“能干事、干成事、不出事”的干部队伍；在干部用人导向上，坚持“重成绩，用成绩说话”的原则，让那些能干事、肯干事、敢干事，有毅力、有担当、能攻关的人才脱颖而出，营造干事创业的良好氛围，引导职工用心工作，主动为解决问题出主意想办法；坚持干部述职制度，建设学习型班子、学习型企业，互励共勉，凝聚合力，创新思路，扎实推进企业转型升级。
对于下一阶段重点工作，阎振宗强调，从即日起，公司安委会和生产经营分析会不再套开，分别组织召开，按照职责划分，突出重点，明确主题方向，拿出意见和措施，为领导决策提供参考，有针对性地改进提高。要始终把安全环保放在第一重要的位置，守住红线，筑牢底线，各生产单位之间要相互学习借鉴成功经验，主动找差距补短板，借助微信等技术信息手段，在开拓工作思路上多想办法，提升工作效率。现有生产装置要立足实际，把握机遇，开足开好，充分释放产能，降本增效，实现效益最大化；修订完善考核办法，主要生产指标与绩效挂钩，不搞一刀切，严格落实奖惩兑现，调动全员积极性，在保证安全环保不出问题的前提下，确保生产经营平稳运行。加大新产品研发力度，强化现有产品质量控制提升，生产、规划、供销等部门要发挥自身优势，深入生产一线，结合市场信息反馈，及时调整营销策略，科学组织生产，提升产品核心竞争力，掌握行业话语权。整体搬迁项目和扩能技改工程要稳步实施，综合考虑成本效益，进一步夯实基础管理，强化职工技能培训，砸实工艺技术，熟练掌握装置性能和开车操作步骤，确保一次开车成功，达到预期目标效果。成立专门机构，开展多方位合作，拓宽融资渠道，加强融资审批，防范经营风险。坚持“瘦身强体”，量力而行，继续巩固传统优势产业，加快推进高新技术新型产业，以更加优异的成绩助力中国化工事业的发展。