2月20日，董事长李占远主持召开安全环保专题电话会，这是继“2.17”电话会后，为进一步加强安全环保工作、确保完成全年目标召开的又一次重要会议。
会上，李占远分析了国内外经济形势和企业面临的任务，分别对各生产单位生产经营、安全环保、干部队伍建设等方面存在的问题进行点评，提出了改进措施和要求。
新安法和环保法实施以来，国家对安全环保工作要求越来越严，各单位一定要增强政治敏锐感，认清形势，主动作为，从思想上牢固树立红线意识和底线思维，真抓实干，积极稳妥推进安全环保工作，树立央企形象，勇于承担社会责任。
他要求，必须着力做好三个方面的工作。一是在两个字上做文章——“执行”。加强干部队伍建设，强化执行力，工作有激情，有冲劲，有韧劲，要在其位谋其职，适应角色，适应职务，出思路，想办法，带头干，一级对一级负责，安排布置的工作就要不等不靠，必须无条件按时间要求保质保量完成。年青的干部亟需提高综合素质，多到生产一线去，传承优良传统和务实精神，多看多学多交流，碰撞火花，激发工作热情，发挥专业特长，把先进理念、技术带到工作中来。二是掀起一个高潮——领导干部带头干。利用一周的时间，在全厂开展“领导干部带头干、扑下身子，抓安全、抓环保”活动，转变工作作风，较真碰硬，带好头，出成效，保持住，从干部到职工都要动起来，以活动的开展调动全员积极性，推动生产经营、安全环保各项工作顺利进行。三是强管理、抓细节，整现场、上台阶。按SHE体系要求，把各项工作继续往深入细致做，坚持技改创新不停步，环境整改不停步，让广大职工看到发展的希望，坚定必胜的信心。
他强调，一个企业的真正实力，体现在安全环保和效益、规模逐年增长上，体现在为职工谋福祉上。发展是硬道理，没有发展一切都是空谈，各级领导干部要放远眼光，拓宽思路，认真谋划，传统产品要在脱瓶颈挖潜力上有新突破，在技术改造升级换代上有创新。要整合资源优势，提前考虑高纯精细产业链延伸，形成多品种、多元化、高效益的产业战略新格局。
最后，董事长李占远要求各级干部要带着感情，全面细致地做好安全环保工作，充分利用视频监控警示设施，形成全覆盖，不留死角，做到安全环保“最后一厘米”。在国内外经济下行压力下，做好安全环保工作，保障生产经营持续稳定，我们的工作任重道远，狭路相逢勇者胜。
总经理李怀玉在会上就落实会议精神和近期工作进行了安排布置。
相关生产单位一把手、安全主管及职能处室负责人参会，天柱公司连线参加会议。