10月20日，我公司参加了中国化工新材料有限公司9月份生产经营运行情况分析会（视频会）。总经理李怀玉结合我公司当前生产经营实际，就落实会议精神及近期相关工作进行了部署。
一、切实做好生产经营和技改项目建设安全工作。在安全管理方面，不能存有侥幸心里，严格落实安全生产责任制，对作业管理环节进行认真的排查，消除监管死角盲区，有效控制风险，完善各项管理制度，加强安全培训，严防各类事故发生。
二、各单位要继续深入开展学化肥、降本增效活动，以管理提升促进内部挖潜，通过技改技措消除生产“瓶颈”，把化肥分公司“严、细、实”的管理经验和节约点滴的工作作风带到各自的工作中来，学化肥要永远在路上。相关部门要认真总结，相互学习借鉴，共同提高工作质量和效果。
三、超常规运作，加大工作力度，技改项目必须按进度节点积极推进；高纯新产品生产线要挖掘装置潜能，提高开车率，实现效益增长。
四、采用灵活销售策略，加强销售工作，达到产销平衡，保障利润最大化。
各单位要砥砺奋进，勇攀高峰，提高运行质量，保持经济效益稳步增长，确保完成全年的目标任务。