2015年8月21日下午四点，董事长李占远在化工园区会议室主持召开安全生产专题电话会，天柱公司、平利公司设分会场。
会上，董事长李占远指出，作为央企，我们一定要坚持底线，不能逾越安全环保这条红线，要认真吸取天津港8.12事故教训，时刻关注安全环保，杜绝无证违法生产，确保安全环保万无一失。适逢纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵，作为一项政治任务，我们严格按要求停产，各生产单位提前进入年度检修，安全环保是天大的事情，各单位一把手要高度重视检修期间的安全环保工作，进一步完善危险化学品和易燃易爆物品事故应急预案和现场处置方案，提高检修现场应急处置能力和安全管理水平，降低检修活动中的风险，确保实现安全稳定可持续发展。安环处、生产经营处等相关职能部门，要深入检修现场，做好督导检查。
他强调，当前国内外经济形势仍然复杂严峻，我们必须强化干部队伍作风建设，作为领导干部尤其班子成员，要注意自身形象，增强节俭办企意识，严肃财经纪律，严格差旅费报销，把好供应销售工作关口，反腐倡廉，拒腐防变。公司将大胆启用年富力强、有作为的青年干部，到年底学历达不到企业要求的，不再担任行政领导职务。平利公司项目规划要尽快形成统一意见，并积极与平利县委县政府沟通交流。天柱公司要自力更生，注重干部队伍的自我培养，不断提升员工自身素质，适应企业发展需要。
对于企业下一步工作的开展，董事长李占远提出三点具体要求：一是敢于迎接挑战。各级领导干部在企业转型中任重道远，要充分认识到自身学历与能力的不足，积极适应企业发展，切实提高综合素质，加快了解和掌握新工艺、新技术，在工作上真正有所作为。二是充分把握机遇。当前企业面临转型发展，转型后的发展潜力十足，且符合国家相关技术、产业政策，要充分利用国家刺激实体经济发展的机遇，树立信心，攻坚克难，积极推进辛化整体搬迁技改项目工程。三是领导干部要树立正确的职业道德观，摒弃不良的作风和习惯，自立自强，净化朋友圈，对标职业经理人，强化自身学习，以崭新的形象推进企业发展。
会后，董事长李占远在化肥分公司经理赵小锁、日新公司经理曹士彬的陪同下，深入到化肥分公司现场生产一线。他对化肥分公司职工所展现出的精气神，以及安全管理、生产现场给予高度评价，要求各单位认真对标化肥管理和现场，积极做好检修开停车过程中的风险辨识，分析历年来的开停车事故案例，确保年度检修工作安全顺利完成，并做好阅兵后的恢复生产、稳产高产工作，检修期间一把手必须在检修现场，原则上不允许离开厂区。
为维护阅兵期间的安全稳定，履行社会责任，化肥分公司也提前进入停产检修。同时国家虽然恢复征收化肥增值税政策，但化肥分公司一定会积极应对，带领广大职工挖潜降耗，狠抓产品质量，根据市场及时调整产品结构和价格，努力实现效益最大化，确保全年任务目标的圆满完成。日新公司经理曹士彬在实地查看了化肥分公司生产现场后也认真表态，日新公司将积极对标化肥，加强检维修期间的管理，整现场，抓安全，增效益，直面新挑战，鼓足精气神，适应新常态，逆势稳增长，以更加优异的成绩为中国化工的发展做出更大贡献。