7月6日，我公司在化工园区会议室召开上半年工作“回头看”专题会。董事长党委书记李占远等公司领导及相关单位一把手参加会议。天柱公司以电话形式参加会议。
会上，天柱公司围绕上半年主要经营指标完成情况及采取的措施进行汇报，化工园区围绕高纯无机盐产品的生产、销售、成本分析等情况进行汇报，生产经营处围绕产品产量、质量、消耗指标情况进行汇报，供销公司围绕产品销售情况及市场分析进行汇报，计划财务处围绕加强财务管理、资产摸排情况进行汇报。
董事长党委书记李占远对汇报情况进行了点评，并安排部署了近期的主要工作，要求各单位采取有效措施，加大工作力度，确保完成上级公司下达的全年任务指标。他指出，上半年化肥分公司、日新公司及碳酸钾车间秉承严细管理的理念，各项消耗指标稳步下降，实现了较好的经济效益。天柱公司规模效益逐步凸显，要继续在制度执行、节能降耗、过紧日子上下功夫，并取得实实在在的成效。他强调，下半年园区项目建设进入关键阶段，各单位要强化成本意识，服从集团公司资金统一调度管理，全力以赴确保项目按期竣工投产。结合企业群众路线教育实践活动开展情况，他对企业近期的工作提出几点要求：一是加大力度压缩非生产性人员，严控新增人员，坚决制止生产岗位人员调至非生产岗位，调动必须经过班子会统一决定。二是总部供销公司要树立危机意识，发挥领头羊作用，充分利用电商等营销模式，加大工作力度，确保各种新产品投产后的市场销售，必须保证新产品的市场和效益。三是各级领导干部要一心一意搞生产，一心一意抓经营，一心一意谋发展，把心思放到本职工作上，少一些政治欲望，多一些企业经营理念，少一些安逸，少一些应酬，多一些扑下身子去干工作的激情，领导班子成员要轮流到困难企业蹲点办公，扑下身子解决实际问题。四是认真落实经济效益与绩效工资挂钩制度，强化财务集中管控职能，各实体生产单位自行负责本单位人员、车辆成本费用，严格按照生产经营处下发的各项指标做好对标管理工作。五是加大推进主辅分离工作。六是做好安全环保工作，当前安全环保形势不容乐观，广大干部职工必须强化安全环保意识，以对企业、对自己、对家庭负责的态度做好安全生产工作，积极推进辛化转型发展。