4月12日，我公司召开“大干一百天，实现首季开门红”回头看处室总结汇报会。董事长、党委书记李占远，总经理阎振宗等在家公司领导及中层以上干部参加会议。
会上，供销公司、规划发展处、计划财务处等所有处室及后勤部门，详细汇报了一季度履职工作情况，当前正在开展的工作及下一步工作计划。总经理阎振宗及所属单位分管领导分别进行了点评。
董事长党委书记李占远对处室汇报情况点评时指出，按照中国化工、装备总公司要求，配合党的群众路线教育实践活动开展，特举办2014年一季度处室回头看总结汇报，考量各单位发挥职能作用、服务生产一线的力度，为进一步夯实企业基础管理，加快处室调整步伐提供依据。各处室及后勤单位要从以下方面加强改进：一是部分处室思路不够清晰、办法不够明确、压力责任感不强、服务生产单位意识不够，要进一步强化压力感、责任感和使命感；二是项目建设及物资采购要进行招标比价，相关人员强化廉洁自律，实施阳光透明操作，做好风险控制；三是要加强新技术引进、专业技术人才引进、技改创新推广；四是要加强责任追究，严格落实各项制度，认真开展拉网式排查，让广大干部职工警钟长鸣；五是做好资金集中管控工作，加强融资工作；六是实施人才强企战略，做好专业技术人员培训和人才引进，引进第三方专业机构开展配套服务工作。
关于汇报总体情况及近期相关工作，他提出：一是2014年一季度各单位总体来说按照年初制定工作计划开展，虽然还有部分差距，但都积极开展工作，并取得一定业绩；二是今年是辛集化工的挑战年，面对社会责任、职工生活和期盼，对我们都是一种挑战，同样也给我们提出了希望，希望大家同心同德，凝聚合力，共同努力圆满完成上半年的各项任务；三是要把今年的工作做实，认真落实习近平总书记所提出的“抓铁有痕”的工作作风，严格执行对党、对党员的要求，抱着希望去迎接挑战，使辛化今年发展有一个质的提升；四是通过今年的挑战年，使辛化能够在大踏步发展的同时，继续提高广大干部职工收入水平，希望全体干部职工同心协力，以优异的成绩来回报中国化工和装备总公司的关心和厚爱。