今年以来，日新公司坚持把挖潜增效作为重点来抓，积极强化绩效考核力度，加大成本控制管理，全力以赴冲刺首季开门红。
为充分调动职工生产积极性，日新公司用量化考核达到提产降耗增加效益的目标，只要能用小指标考核的工序坚决推广小指标考核。尤其2月份以来，碳酸锶烘干工段煤气发生炉用煤、硫酸钡包装落地钡回收、硫酸钡烘干筛上物等考核指标的相继实施，并与奖金挂钩，经过一个多月的运行效果显著，既降低了烘干煤气炉的用煤量，又使硫酸钡落地钡大大减少，产量相应提高，避免了不必要的浪费。
近日，围绕企业生产经营实际，日新公司对库房物资进行盘点整理，对积压物品细化分类，对闲置物品进行价值评估，力求物尽其用，盘活存量。期间发现因产品品种调整，结存部分包装袋，通过与硫脲车间沟通联系，用于硫脲包装周转袋；料场多年前积压的白煤，掺入碳酸锶烘干煤气发生炉用煤，经试用不影响烘干效果，这样，既保证正常生产、盘活资金，又降低了企业生产成本。