1月15—16日，我公司一届十一次职代会暨2014年度工作会议在化工园区会议中心召开。会议根据中央关于进一步精简会议的指示精神及上级公司的相关要求，本着一切从简的原则，会场不摆鲜花，不邀请上级领导和离退休老干部参会。董事长党委书记李占远、在家公司领导及干部职工代表500余人参加会议。天柱公司、平利公司工段长以上干部在分会场以电话形式参加会议。
1月15日下午，我公司一届十一次职代会112名职工代表，听取审议通过了董事长党委书记李占远所做的《辛集化工2013年工作总结及2014年工作计划的报告》，生产经营处主任冯立合所做的《2014年生产经营计划报告》、计划财务处主任傅维维所做的《2013年财务决算和2014年财务预算的报告》以及《2013年业务招待费使用情况的报告》。董事长党委书记李占远代表公司领导与工会主席李正秋签订了《河北辛集化工集团有限责任公司2014年集体合同》。
董事长党委书记李占远在报告中认真传达学习了中国化工、昊华总公司、北方公司2014年度工作会议精神，总结辛化2013年的工作，分析当前经济形势，安排布置了2014年的工作任务。
1月16日上午，我公司2014年度工作会议期间，与会代表认真观看了企业最新形象宣传片，公司领导与各生产单位签订了《2014年资产经营及安全环保责任书》。党委副书记王运朝宣读了《关于表彰2013年度先进单位及个人的决定》。
董事长党委书记李占远在会上做了题为《改革突破 结构调整 破局辛化转型发展攻坚战》的重要讲话。他代表公司党政班子向一直以来关心、支持和帮助辛化改革发展的中国化工、昊华总公司及地方政府各级领导，致以衷心的感谢和美好的祝福；向2013年辛勤奋战在各条战线，积极应对危机与挑战，为企业改革、发展、稳定做出贡献的广大干部职工，致以崇高的敬意；向与企业风雨同舟、相濡以沫的家属同志们、离退休老同志、社会各界朋友们，致以亲切的问候。
他提出，2013年，2013年，世界经济仍然处于深度调整期，全球经济既缓慢向好发展，同时处于增长速度换档期与结构调整阵痛期叠加的阶段。化工行业需求萎缩与产能过剩交织，刚性成本上升与产品同质化并存的局面没有改变，传统产业还面临新业务格局、新商业模式的挑战。辛化要素成本上升、产品价跌量减，生产经营面临较大困难。为积极应对挑战，我们始终坚持稳健经营方略，牢牢把握四个关键环节，扎实推进五项中心工作，保持了全年生产经营的总体平稳运行。重点开展了以下工作：一是统一思想、攻坚克难，圆满完成既定目标任务；二是园区建设取得阶段性进展，加快实施落地“巩固无机盐、建好新园区”的发展战略；三是强化基础管理，经济运行质量稳步提升；四是进一步推进管理变革，夯实企业发展基础；五是化肥分公司成为集团公司安全发展的一面旗帜，辛化各单位安全发展“比学赶帮超”的生动局面业已形成；六是加大保障和改善民生力度，继续为职工办实事、办好事。
他强调，从2003年到2013年，十年的时间，我们共同见证了辛集化工的发展变化。十年间，企业资产总额增长349%、自有土地增长70%、产品销量增长60%、销售收入增长161%、上缴利税增长43%、在岗职工月收入增长176%。辛化的长足发展与进步，得益于上级公司的正确领导，得益于地方政府的大力支持，更得益于辛化全体员工的辛勤劳动与努力付出，我们为辛化的发展进步自豪，更因身为辛化人而骄傲！
关于如何做好2014年工作，他要求辛集化工必须从深化改革、加速转型这一实际出发，从存在的突出问题出发，为建设一流精细化工企业的长远目标而努力，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，按照中央经济工作会议和上级公司2014年工作会议总体部署，坚持稳中求进总基调，以经济效益为中心，以安全和稳定为基础，牢牢把握“抓改革、抓调整”主线，树立“三种意识”，落实“四个要求”，着眼“五个着力点”，打好“六大攻坚战”，在辛化转型发展攻坚战中实现新突破、取得新发展。
新春佳节在即，对于企业近期工作，他要求一是各单位要抓好元月份、首季生产经营工作，实现首月、首季开门红；二是切实做好节日期间安全环保工作，抓好领导干部值班带班工作，从零开始，向零进军，实现全年安全环保无事故，实现安全生产长周期运行；三是继续做好扶贫济困送温暖工作，营造好节日气氛，安排好在岗员工生活，确保全体员工过一个欢乐祥和的春节。
公司党委副书记王运朝就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是用会议精神统一思想，利用企业网站、《辛化之声》、班前班后会等多种方式迅速传达这次工作会议精神，结合本单位、本部门的实际，认真学习领会中国化工、昊华总公司及北方公司年会精神，深入领会李占远董事长的重要讲话，准确把握工作的内涵，真正把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到以提高经济效益为中心上来，统一到抓住新机遇、应对新挑战、开创工作新局面上来，为做好全年工作、完成全年任务奠定坚实的思想基础；二是用会议精神指导工作，各单位、各部门要按照本次会议精神进一步安排好各项工作，突出重点，细化措施，明确责任，切实把会议精神落实到全年各项工作中去，要把重点工作和各项经济指标进行细化分解，层层落实到车间、工段、班组，确保全年各项任务和指标的全面完成；三是用会议精神鼓舞士气，各单位要增强全员的使命感，加强队伍建设，转变工作作风，提升执行力，提振精气神，增强顽强拼搏、攻坚克难的勇气和决心，积极主动地投身到生产经营的各项工作中去，强管理，保安全，以实际行动为推动辛化转型发展贡献力量。
最后，与会代表兴致勃勃的观看了员工自编自演的歌舞、戏曲等节目。