1月4日，我公司在五楼会议室组织召开2013年度生产单位及总部职能处室述职报告会。董事长党委书记李占远等公司领导及各单位一把手参加会议。
这是我公司加强干部队伍建设，实行年度重点工作总结与计划等管理变革的一次年度考核，旨在引导各单位对过去工作和经验的总结，在总结中发现存在的问题，并思考解决问题的方法，也能为人力资源部在2013年的绩效考核制度制定的工作提供帮助。会上，各生产单位及总部职能处室一把手对本单位的2013年工作情况特别是重点工作任务、经营指标、改进意见及2014年工作规划进行了汇报。
董事长党委书记李占远将辛集化工行政、党委2013年总结及2014年计划进行了通报。他对各单位的汇报内容进行了认真点评，他指出，本次述职报告会既是对过去一年工作的总结，又是一次亮相会、叫号会，通过此次述职报告会可以让各单位之间互相沟通，相互了解本单位之外的工作。他强调，2013年辛集化工强力推行化肥分公司管理经验，各单位对标化肥，强化管理，狠抓落实，均取得了显著成效。化肥分公司继续坚持强化执行力，加强干部队伍建设，积极主动把握市场，为辛化发展树立了榜样；日新公司狠抓技术改造，强化现场管理，经济效益显著，希望继续在安全管理上下功夫；天柱公司提高开车率，降本增效明显，要在降低原材料采购及产品运输等方面下功夫；碳酸钾车间成为化肥经验在辛化落地生根的典型代表；化工园区在各项管理上都有明显改善，希望继续在强化安全管理、隐患排查等方面下功夫。他还对企业近期的相关工作进行了安排部署。
全体参会人员在历时四个小时的述职过程中认真聆听、积极发言，会议取得了良好效果。