4月9—23日，在半个月的时间内，公司董事长李占远带领相关人员连续两次到天柱公司检查指导工作。
调研期间，董事长李占远首先肯定了天柱公司近期所取得的成绩。天柱公司的新班子团队协调能力强，有思路，有闯劲，凝聚企业正能量，树正气，振士气，提精神，企业面貌焕然一新，在短时间内赢得了地方政府及周边群众的肯定和支持，内外部环境得到了改善和加强。通过深入广泛的开展宣传，以典型为引领，职工逐渐认知企业管理理念，工作积极性、主观能动性进一步增强，同时学习借鉴化肥分公司、日新公司等兄弟单位的成功经验和做法，结合实际情况，在小指标考核和“星级班组”建设等方面做了积极有益的尝试和探索，并积极考察调研供销市场，实现了煤炭吨价降低50元；钢材采购避开中间商直接与钢材客户洽谈，每吨降低570元/吨；利用到公司拉运产品车辆运输骨料、耐火砖等，每吨降低运费36元；火碱比价采购节约资金1.2万元。尤其是天柱公司建立了周节能降耗专题会议制度，各部门定期汇报本周节能降耗、修旧利废、技改节约等方面所做的工作及取得的成效，并对下周节能降耗进行计划安排，汇报材料必须用事实数据说话，进一步推动节能降耗工作开展。
李占远董事长通过现场调研、召开座谈会等形式，与一线干部职工亲切交流，广泛听取意见和建议，并结合天柱公司的实际情况提出了具体要求：一是转变作风，加强干部执行力。树立不讲客观、雷厉风行的工作作风，围绕重点工作抓落实，凝聚正能量，从严治企。二是持续开展学化肥活动。推行小指标考核，创建星级班组，对生产单位的产量、质量、成本、消耗等主要指标考核数据化、具体化，调动全员积极性，进一步向优化操作、节能降耗要效益。三是抓技改，脱瓶颈。针对制约影响生产的瓶颈，持续开展技术攻关，改进工艺，提高装备运行质量，提高开车率，释放装置产能。四是深入开展百日营销竞赛活动。抓住有力时机，发挥“五洲”品牌优势，利用电商网络平台，采取“一企一策”等灵活营销策略，开拓两个市场，扩大产品销售，提高盈利水平，保证产销平衡。五是加强安全环保综合治理。新上脱硫等环保装置，降低废气排放，做好现场整饬，达到清洁文明生产要求。
目前，天柱公司全体干部职工士气高涨，正以百倍的信心，狠抓落实，强化管理，主动适应新常态，谋划新发展，确保在“百日营销竞赛”活动中再上新台阶，为顺利完成全年任务目标打下坚实基础。