“凡事用心去，就没有做不成的事”。董事长李占远在天柱公司调研指导工作时，就转变工作作风、提高执行力提出了要求。随后天柱公司相继召开了中层以上干部会，就进一步开展学化肥，加强班子建设，提高执行力、促进公司整体发展明确了目标和思路。
转变工作作风，强化基础管理工作从领导干部自身做起。天柱公司恢复了日生产调度例会，根据工作需要求，每天上午11点召开各部门中层正职以上干部会，开短会，务实高效，不拖泥带水，同时对会议确定的事项不论大小，实行“实名制”，责任落实到人，杜绝推诿扯皮，对案值的工作未能按时完成的，由主责人说明原因，做到任务有安排、有措施、有落实、有督导、有考核，事事有人干，以钉钉子的精神抓好落实。坚持“制度面前人人平等”，在电屏幕上滚动播放“管理企业，制度先行，制度面前人人平等”、“工作首先是态度的问题，把工作当成使命，让敬业成为习惯”“按章办事、雷厉风行、表里如一、政令畅通”等口号，既让领导干部充分认识到班子的责任和担当，又是对职工的一种促进和鼓励，从思想上营造“严职工先严干部、查职工先查干部”的从严管理的工作氛围，在其位谋其职，敢于给自己加压力，自觉接受职工的监督。调整职能机构，设立了生产调度指挥中心，对安全环保和生产经营实行统一管理，提高各部门的工作效率。厂级领导夜间值班严格规范劳动纪律，明确检查内容，每班值班人员负责汇报两期产量、粗钡质量等主要生产指标，并以手机短信的形式上报总经理，及时了解和掌握生产经营情况，为下一步决策提供参考依据。同时实行周六节能降耗专题会，每个部门都要汇报本周部门做了哪些主要工作，取得了什么成果，都要用数字说话。
经过一系列的制度建设和完善，目前天柱公司班子心往一处想，劲往一处使，白天奋战在一线，主动与职工打成一片，倾听一线职工的意见和建议，既当指挥员又做宣传员；晚上静下心来相互沟通交流，谋划下一步的工作，责任心明显增强，以其良好的工作作风影响和带动广大职工，不断适应新常态，谋求新发展。