2月16-17日，董事长李占远到辛集化工天柱公司调研指导工作。调研期间，他深入生产一线及技改项目现场，查隐患，排短板，对天柱公司安全环保等方面存在的问题现场予以指正，并反复叮嘱一线干部职工从思想上高度重视，时刻把安全工作放在首位，切忌麻痹大意、习惯性违章，将各类不安全因素消灭在萌芽状态。
17日，董事长李占远主持召开北方公司系统生产单位电话会，主会场设在天柱公司，辛集化工中层以上干部参加会议。
会上，他强调各单位2016年工作中，必须做到“两个确保”：确保完成年初上级公司下达的年度经营指标，确保不发生任何安全环保事故，这是硬指标，必须无条件完成；坚守“两条底线”：亏损企业不开车，有安全隐患的企业不开车。安全无小事，安全责任重于泰山，各单位要增强安全生产及环保工作的责任感、紧迫感，严格落实安全生产主体责任，学习借鉴国内外知名企业的先进管理理念和做法，对照检查自身在生产经营过程中暴露出的安全隐患问题，深入剖析原因，找准短板根源，坚决按照“四不放过”原则落实整改，确保企业安全稳定生产。
他指出，安全环保要从强化基础管理入手，按照国家安监总局、中国化工的要求，完善SHE体系建设，明确责任主体和目标管理，把各项工作落到实处。所有生产经营单位要针对生产实践、行业特点，进一步完善制度建设和应急预案，重点危险危化岗位、关键岗位的监控预警设施要全覆盖。要牢固树立“安全培训不到位就是重大安全隐患”的思想，职工培训要创新方式方法，不走过场，提高培训实效。要继续加大现场整饬力度，创造干净整洁文明的生产环境，树立央企形象。要在技改创新和安全环保投入上不放松，理顺工艺，消灭瓶颈，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持生产的连续稳定长周期运行。近期，天柱公司要组织开展硫化氢泄漏事故实战性演练、专项演练，提高全员突发应急处置、救援能力，提高次生伤害的预防防护能力；日新公司抓紧实施硫脲扩产改造，把硫化氢气体进一步吃干榨净，提高资源综合利用，改善环保综合治理。
他指出，落实安全环保工作必须着力整顿管理团队，加强执行力建设，转变工作作风。“没有素质低的职工，只有素质低的干部”，各级领导干部要自觉加强学习，全面提升综合素质能力，带动团队在工作中创新思维，卓有成效地开展工作，在安全环保、职业卫生等方面，为职工创造良好的工作环境。要紧绷安全这根弦，认认真真抓安全、认认真真抓环保，凡技改项目、检维修作业，各单位一把手、车间主任、安全员必须到现场，按责任分工抓监督抓落实，确保安全检修。要增强政治觉悟，勇于承担央业社会责任，消除安全环保隐患，保持绿水青山。在加强干部队伍建设上，要制定考核办法，做到人人身上有指标，人人身上有责任，引导干部队伍调整工作状态，转变工作作风，狠抓工作落实，对那些不重视安全环保、工作上没有成绩的干部，坚决从领导岗位上撤下来。
他要求，今年经济形势依然十分严峻，各单位要在安全环保无事故的前提下，正视新挑战，抓住新机遇，拓宽新思路，继续在改革改制、拓宽融资渠道、干部队伍建设、加快推进技改项目等方面实现新进展、取得新突破，同时在系统选树“十大优秀共产党员”、“十大巾帼英雄”，发挥典型示范引领作用，全力以赴完成2016年的奋斗目标。
会后，辛集化工、天柱公司认真传达了本次会议精神，并就落实会议精神及近期工作进行了安排布置。