1月16日，辛集化工一届十次职代会暨2013年工作会议在职工礼堂隆重召开。董事长李占远、总经理阎振宗等公司领导及职工代表近500人参加会议。天柱公司、平利公司以电话形式在分会场参加会议。党委副书记王运朝主持会议。
为落实中央改进工作作风、密切联系群众八项规定，结合中国化工、昊华总公司2013年度工作会议精神，经公司研究决定，今年的一届十次职代会、2013年度工作会议、2012年度总结表彰会以及2013年新春团拜会，四个会议由本次会议合并召开。会议不设置主席台，不摆设鲜花，不安排演出，没有邀请上级公司领导、地方政府领导、离退休老同志及新闻媒体参会。
副董事长、总经理阎振宗在会上做了题为《坚持稳健经营方略 打赢利润保卫战役 在科学有序推进园区建设中加速辛化转型发展》的工作报告。会议听取了生产经营处主任冯立合所做的《2013年生产经营计划报告的说明》，以及计划财务处主任贾战虎所做的《2012年财务决算和2013年财务预算报告的说明》和《2012年业务招待费用使用情况的说明》。各职工代表团分组讨论并审议通过了四个报告和2013年集体合同（草案）。总经理阎振宗与工会主席王士彬签署了《河北辛集化工集团有限责任公司2013年集体合同》。
会议对2012年度先进单位及个人进行了表彰。会上，日新公司经理曹士彬作为“2012年学化肥先进单位”做了题为《积极应对挑战，确保2013年全年目标任务完成》的主题发言；公司副总经理、化工园区主任张卓标详细介绍了园区建设进展及一期项目情况。总经理阎振宗与各生产单位负责人签订了《2013年资产经营及安全环保责任书》。
总经理阎振宗在报告中认真传达了中国化工、昊华总公司、北方公司2013年度工作会议精神，总结了辛化2012年工作，分析了当前经济形势，安排部署了2013年的工作。他提出，2012年在上级公司的正确领导与鼎力支持下，辛化重点开展了以下工作：以企业整体搬迁技改为抓手，大力推进园区项目建设；以持续改进为手段，全面推进管理提升；加强党建和企业文化建设，增强企业凝聚力、向心力和战斗力。2013年辛化的工作思路是：紧紧围绕“巩固无机盐、建好新园区”的目标，坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线，以科学发展为主题、以转变经济发展方式为主线，以提高盈利能力为重点，着力增强创新驱动发展新动力，着力培育可持续管理新优势，引领和带动产业转型升级。2013年，必须着力做好以下五项工作：加快结构战略性调整，科学有序实施园区首期项目；“挖潜增效、控亏增盈”仍是“第一要务”，必须打赢全年利润保卫战；着力做好安全环保、持续改进、管理变革与信息化建设四项核心工作，提高生产经营效率，增强企业发展活力；采取“增、创、减、降、提”为主要内容的五位一体经营方针，全方位推动企业完成年度任务目标；深入贯彻落实党的十八大精神，加强和改进企业党建水平，为企业转型发展创造和谐、稳定的环境。
董事长党委书记李占远在会上发表了题为《站在新起点 迎接新挑战 实现新发展》的重要讲话。
他提出，本次会议的任务是深入学习“十八大”精神，认真贯彻中国化工集团公司、昊华总公司2013年度工作会议精神，梳理总结2012年生产经营情况，分析展望面临的形势与任务，安排布置2013年的工作。
他从充分肯定成绩坚定发展信心、从最坏处准备向最好处努力、明确愿景目标蓄力转型跨越等三个方面正确分析了企业面临的新形势、新任务、新挑战。
针对2013年的工作重点与主要措施，他指出，做好2013年的工作，要始终坚持“一个中心、两个基本点”（“一个中心”是指坚持稳健经营方略；“两个基本点”一是指控亏增盈、挖潜增效，二是指科学有序推进园区建设），努力实现“三个突破”（基础管理的有效提升、驻外公司实现控亏增盈、矿山开采安全稳定运行），牢牢把握“四个环节”（稳生产、增效益、调结构、强管理），切实推进“五项工作”，即统一思想、更新观念，推动企业科学发展；坚定不移地推进变革与创新；坚定不移地推进人才强企战略；坚定不移地推进作风建设和能力建设；坚定不移地推进党的建设与和谐企业建设。
年终岁尾，他对企业近期工作提出三点具体要求：一是要抓好2、3月份的生产经营工作，确保实现首季开门红；二是要认真做好安全生产工作，强化隐患排查，尤其是做好春节期间安全工作；三是继续做好扶贫济困送温暖工作，营造好节日气氛，安排好在岗员工生活，确保全体员工过一个欢乐祥和的春节。