4月21日，我公司在四楼会议室召开SHE委员会，总经理阎振宗及安委会全体成员共计23人参加会议，安全环保总监梁志峰主持会议。
会上，副总经理张卓标对当前国内及我公司的安全环保现状及形势作了详细分析。他指出，今年以来我国安全生产形势继续保持稳定好转的发展态势，但煤矿、交通等行业领域接连发生多起重大事故，充分暴露出部分生产经营单位安全发展理念不牢固，安全生产责任不落实，安全防范措施不到位，安全隐患长期得不到治理，安全生产形势依然严峻。他强调，从各级政府到上级公司都相当重视安全环保工作，作为我们辛化，跨地区跨省经营，经营范围广，这为我们的安全环保管理工作带来了一定的难度，为保证公司的安全发展、科学发展，建立SHE体系势在必行。他要求，建立SHE体系，必须以中国化工SHE管理制度为基础，完善管理制度，修订责任制，职责分明，对照企业部门职责分工，务求“横向到边，纵向到底”，推动企业安全、环保、健康工作的持续稳定发展！
总经理阎振宗在会上作了重要发言。他指出，当前辛化正处于转型跨越发展期间，安全环保工作容不得有丝毫懈怠。做好安全环保工作要从三个方面着手：1、提高领导层安全意识，提升自身安全技能。一个单位安全工作的水平代表着单位主要负责人的管理水平，各单位主要负责人应认真向化肥分公司学习，真正做一名有感领导，通过一些可看到、可听到、可感觉到的行为，如参加安全检查、定期召开例会、参加培训等，让员工感觉到安全的重要性，感觉到领导在做安全示范性行为，从而感知自身做好安全的必要性。2、加强责任落实，提升安全执行力。安全并不只是安全部门的事，也不是某个人的事，而是全员的责任，新的责任制已经形成，在以后的工作中，每个人要严格按照责任制的职责划分尽职履责，推进SHE工作有序开展。3、关注SHE体系建设，SHE体系建设要从“在纸上”落实到“在行动上”，最终落实到“在心中”，抓好“一停二想三查四防五平安”的安全五步法,提升企业安全文化，打造辛化的竞争软实力。最后他对近期公司SHE工作进行了具体安排。
期间，公司副安全总监李艳品对SHE责任制进行了详细解读。