8月6日，我公司2013年上半年经济运行分析会在第三会议室召开。总经理阎振宗等公司领导、总经理助理以上干部及各单位一把手参加会议。副总经理张卓标主持会议。
会上，销售公司就上半年无机盐销售市场情况进行总结分析，展望下半年产品市场情况，并对产品生产提出意见和建议；生产经营处总结分析了公司上半年生产经营情况，分解下半年任务指标，并就完成全年任务指标提出意见和建议；计划财务处总结分析公司上半年的财务情况，并就改进生产经营工作、完成全年任务指标提出意见和建议。
总经理阎振宗分别对以上三个报告进行点评，并做了题为《调结构，保增长，确保完成全年目标任务》的讲话，他提出本次会议的主要目的是贯彻落实上级公司2013年上半年经营工作会议精神，回顾总结我公司上半年的工作，分析企业管理、生产经营等工作中存在的问题，制定切实可行的措施，确保完成全年的各项目标任务。他首先传达了7月31日—8月2日召开的北方公司2013年上半年经营工作暨推进破产重组职工安置工作会议、辛集化工2013年度主要用户恳谈会、中国化工引进行业战投搭建工程建设管理平台暨辛集化工项目搬迁工作研讨会等三个会议情况。重点传达了董事长李占远在北方公司会议上的讲话内容。
他指出，2013年是辛化推进产业结构调整、加快转型升级的关键年，也是爬坡跨槛、跨越赶超具有重要推动作用的一年。上半年，我公司在上级公司和地方政府的正确领导和鼎力支持下，紧紧围绕“巩固无机盐，建好新园区”的发展思路，在确保安全稳定的前提下，努力提升生产运行质量和经济效益，积极加紧实施整体搬迁技改工程，以良好的精神状态，攻坚克难，狠抓落实，推进企业转型升级。李占远董事长荣获中国化工集团公司经营类效益增长“中国化工奖章”及“辛集市十大创业功勋”荣誉称号；公司工会被评为“辛集市模范职工之家”；化肥分公司造气工段被石家庄市总工会授予“工人先锋号”；日新公司碳酸锶车间粗锶转炉工段及化肥分公司造气岗位被评为“辛集市创新示范岗”。他提出，上半年我公司重点开展了以下工作：一是加快园区项目建设，推进企业转型升级。完成整体搬迁技改项目工程前期系列手续；精细深加工项目建设取得新进展；整体搬迁技改工作扎实有序推进。二是强化企业基础管理，建设世界级制造企业。以推进SHE管理体系建设，打造安全发展型企业；规范财务管理，提高资金收益率；实施人才强企战略，优化现有人员结构；加快信息化建设步伐，助推企业管理变革。三是技术领先，精打细算打好效益攻坚战。四是多点突破，努力寻求企业可持续发展。五是把好供销两关，实现企业效益最大化。比价采购，最大限度地提高利润空间；改革营销体制，及时调整营销策略。六是深入贯彻落实党的十八大精神，加强党建和企业文化建设，建设和谐稳定企业。
他强调，下半年我公司将在确保安全环保的前提下，继续重点抓好结构调整和挖潜增效。工作思路是按照中国化工上半年经营工作会议提出的“调结构、保增长”的要求，紧紧围绕“巩固无机盐、建好新园区”的目标，坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线（“一个中心”是指坚持稳健经营方略；“两个基本点”一是指控亏增盈、挖潜增效，二是指科学有序推进园区建设），以科学发展为主题、以转变经济发展方式为主线，以提高盈利能力为重点，着力增强创新驱动发展新动力，着力培育可持续管理新优势，引领和带动产业转型升级。主要做好以下几项工作：一是加快结构战略性调整，有序实施园区首期项目建设；二是挖掘和用好优势资源，提高竞争力；三是向管理要效益，提高运行质量；四是改革营销体制，积极开拓市场；五是深入推进党的群众路线教育实践活动，加强和改进企业党建水平，为企业转型发展创造和谐、稳定的环境。
最后，副总经理张卓标做总结讲话，他要求各单位要认真传达落实本次会议精神，将董事长李占远在北方公司上半年工作会议上的讲话，以及总经理阎振宗在本次会上的讲话传达到每一名员工，狠抓落实，紧盯市场，对标同行，夯实基础。同时要认真做好园区项目建设，认真做好稳定生产经营、管理变革，认真做好安全生产、节能减排、降本增效，认真做好优化工艺技术、优化资源配置、优化生产装置等各项工作，以饱满的热情和干劲投入到工作中去，确保全年任务目标超额完成。