10月18日，我公司在二楼会议室召开了大干四季度，确保全面完成全年任务目标专题电话会议 ，会议设日新公司、新城化工园区、天柱公司三个分会场。副总经理张卓标、董小菁，总会计师王芝及化肥、碳酸钾、生产、财务、供应、销售部门或单位的负责人在总部参加会议。首席生产运营官梁志峰主持会议。
会上，生产经营处宣读了昊华化工总公司关于开展“大干四季度，全面完成年度目标”活动的通知及昊华北方化工公司对该项活动提出的具体要求。张卓标副总经理对该项工作进行了部署。强调现在距年末只剩下两个月零八天时间了，要完成年度既定目标，任务还很重，各单位要切实抓住仅剩下的两个多月的时间，对照年度生产经营计划指标和年初与公司签订的生产经营与安全责任书确定的经营任务，查找差距，分析原因，制定详细工作措施，克服一切困难，坚定完成全年目标的信心。并要求做好以下四方面的工作：
一是把稳定生产工作放在突出的位置。眼下，冬季马上就要到了，冬季对生产会带来一定的不利影响，必须早作打算，把影响生产的各种问题想到前面，解决问题的方法措施要细致周到，同时做好大宗原材料、煤碳的一定合理储备量，不能因原材料的供应问题而影响到生产。当前日新公司碳酸锶、硫脲正在检修，月底化肥分公司也要进行年度检修，检修工作要确保检修质量，做到少花钱，保安全，尽量缩短检修时间，各级干部要深入检修一线，盯现场，包片包设备。检修后的设备、装置要做到“安稳长满优”的有效运行。
二是切实抓好两头，即供应和销售。当前市场形势仍比较严峻，对供应和销售工作提出了更高的要求，要多渠道了解掌握供应信息，特别是价格的变化，有针对性制定采购策略，降低采购成本，天柱公司要充分利用好自有矿山的资源优势，进一步加大重晶石自有开采供应量，日新公司进口天青石，进出口部门要充分利用自身优势，加大市场信息的收集，比质比价采购。前一段时间对销售体制进行了大的改革，改革的目的是要做到生产与销售的及时衔接，以及市场对产品品质的要求以在最短的时间内反应到生产上来，以应对市场的变化，各单位要给销售人员压任务、下指标、定奖惩办法，完善销售策略，各单位一把手要亲自参与销售工作，确保产销率在98%以上，货款不拖欠并提高回款的质量。
三是提质降耗。越是市场形势不好的时候，市场对产品质量的要求就越苛刻，就越要更加重视产品质量。要从工艺控制方面查找分析原因，成立质量攻关小组，尽快解决好。节能降耗日新、化肥两个单位做的比较好，也从节能降耗中得到了收益，表现在成本降低和效益的提高，天柱公司在节能降耗方面还有较大提升空间，目前天柱公司正在进行系统优化改造，各单位要强化对标管理，发现差距，要有追赶的目标和措施，要在节能技改、强化管理、控制好每一道工序上做好文章。
四是控制好费用开支。做到开支要有计划，要有过紧日子思想，特别是严格非生产性开支。
总之，完成全年任务目标任务重，各单位要制定好具体工作措施并狠抓落实，大干四季度，确保全面完成2013年任务目标。
会后，各单位一把手要组织好本单位相关人员，从生产、供应、销售、管理、节能降耗、控制费用开支、安全环保等方面进行认真分析，召开专题会议研究制定出大干四季度，确保全年任务目标完成的具体工作方案，并组织抓好落实，大干四季度的工作方案文字材料，10月19日下午5点以前报生产经营处。