9月15日，我公司组织中层正职以上干部召开“整现场、强管理、抓改进、增效益”现场会。与会同志参观了石化公司、碳酸钾车间、化肥分公司，听取了企业负责人的现场介绍。
在化肥分公司生产会议室，总经理阎振宗主持召开了现场电话会，董事长李占远等公司领导及中层正职以上干部参会，天柱公司、平利公司中层干部在分会场参加会议。
会上，石化公司经理林志广、碳酸钾车间主任刘进宝分别就企业生产经营、现场管理及近期工作思路作了汇报发言。我公司总经济师、化肥分公司经理赵小锁就安全管理、生产管理、技改增效、节约增效等内容作了经验交流报告。
董事长李占远在会上做了重要讲话。
他首先通报了昊华总公司总经理胡冬晨、中国化工企业管理协会会长王印海视察调研辛化情况，阐述了辛化的未来发展定位：利用2—3年的时间，紧跟上级公司的发展步伐，加速企业的转型升级。他还通报了园区搬迁项目进展情况，以及近期到天柱公司调研情况。
针对如何深入推进学化肥活动开展，他强调，学化肥的关键在于狠抓各级领导干部，特别是单位部门一、二把手的主观能动性，简而言之，学化肥就是要在全公司开展向赵小锁同志学习的活动，着重学习他的大局意识、责任意识、执行意识、力行（厉行）意识，并通过深入开展学化肥“整现场、强管理、抓改进、增效益”活动，切实提升企业管理水平和盈利能力。
董事长李占远对当前需要做好的几项重点工作进行安排部署：一是做好整改推进工作，9月底之前彻底改观；二是认真对照韦莱公司及昊华总公司检查中发现的隐患，坚决整改，整改不到位的坚决停下来，并且不再发放绩效工资；三是近期将对中层以上干部进行测评，在现有基础上压缩中层干部职数20%，对于长期在生产一线默默无闻工作并做出突出贡献的同志坚决提拔重用，对那些工作平庸、长期无突出业绩的干部降职免职使用，尤其是那些没有大局意识、一味强调客观、不服从工作调动的干部就地免职；四是切实维护职工利益，密切关注敏感群体，确保企业稳定发展，对那些阻挠企业改革并吃里扒外的人和事坚决予以打击，为企业创造良好的发展环境；五是积极推进落实中国化工集团公司集中采购要求，进一步降低采购、物流成本；六是做好“中秋、国庆”双节期间安全环保工作，各单位一把手要切实负起责任，深入开展隐患排查治理，不留死角，不留隐患，确保不出人身、设备、环保、安全事故。
最后，总经理阎振宗作了总结发言。他就贯彻落实李董事长讲话精神，深入推进学化肥活动，提出三点要求：一是学习活动的深入推进，是辛化发展的客观选择与必由之路。当前严峻复杂的国内外经济形势，紧紧跟上昊华总公司发展节奏不落伍，加速推进园区项目建设，进一步保持现有装置的“开足、吃饱、管好”，都要求我们像化肥分公司那样在克服困难、解决问题中突围困境、实现发展，碳酸钾车间就是学化肥的成功案例。二是学习活动的深入推进，要紧紧抓住当前影响辛化发展的主要矛盾与主要问题。当前，企业面临的主要矛盾是人才队伍建设远远跟不上企业发展的需要。所以我们要在企业内部大力倡导“企业学习化肥分公司、个人学习赵小锁同志”活动，大力推进学习型企业的创建。目前，“挖潜增效、控亏增盈”仍是当前企业生产经营工作面临的第一要务。当前，尽管企业的绝大多数生产单位都保持了良好的发展态势，但“挖潜增效、控亏增盈”任务依然繁重。我们一定要保持住当前良好的发展势头，因为不管市场如何变化，求生存谋发展最终要立足于“挖潜增效、控亏增盈”。三是学习活动的深入推进，要从严治企，在确保企业利益不受损害、确保职工利益不受损害的前提下，强化领导干部的责任意识、作风建设与责任追究。