1月2日，我公司组织召开“强化年度预算执行，确保2013年目标完成”调度电话会。董事长党委书记李占远、总经理阎振宗等公司领导、10个生产单位一把手及总经理助理以上干部参会，天柱公司、平利公司班子成员在分会场参加会议。会议由总经理阎振宗主持。
会上，化肥分公司、日新公司、天柱公司、平利公司、化工园区、碳酸钾车间、石化公司、包装分公司、安装分公司、中试基地等10个生产单位的主要负责人，详细介绍了本单位2013年工作目标、分解目标，以及确保实现目标所采取的具体措施。
总经理阎振宗在会上做了点评发言。他指出，当前各单位2013年度工作目标已经确定，各单位要以技改创新为突破，以降低消耗为重点，以成本核算为基础，以安全环保为前提，争创消耗、成本最好水平，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并确保全年目标任务的完成。他要求，处室与职能部门要切实转变工作作风，深入生产一线，为生产单位排忧解难、做好服务，总部的职能处室要切实做好驻外公司及相关单位对口业务的指导、帮扶工作；生产单位要自我加压、迎接挑战，确保现有装置的“安稳长满优”运行；各生产单位的现有装置要切实做到“开足、吃饱、管好”，天柱公司要做好硫脲和硝酸钡项目的恢复生产工作，日新公司要做好硫酸钡、八水氢氧化锶项目的技改扩建工作；化工园区要做好农药中间体、高纯硝酸钡的达标生产工作；天柱公司、平利公司要做好矿山资源开采工作，为保障生产、降低成本、增强产品市场竞争力提供重要支撑；销售公司做好节前货款回收工作，制定好2013年销售经营计划，提前做好新产品的市场开拓，确保全年各类产品的产销平衡；要充分发挥好绩效工资的奖惩作用，从2013年元月起，凡亏损单位一律不发放绩效工资。
董事长、党委书记李占远在会上做了重要发言。
他首先对公司班子近期的工作予以充分肯定，对一年来各级领导、中层干部以及全体员工为辛化发展做出的努力表示感谢，并简要分析和通报了当前的国家大政方针及经济形势。他指出，2012年12月31日上午，我召集生产经营处、计划财务处、销售公司及公司办公室的同志，就今天本次会议的召开做出了安排；下午，又召开公司领导班子会，专门听取大家的意见，并就2013年度绩效工资的晋升、评优选树活动的开展、年度工作会议的召开等事项进行了研究议定。他强调，今天是2013年的第二天，我们召开这次会议主要的目的就是统一思想、振奋精神、明确目标、重装上阵，进一步强调和重申预算的督促力和严肃性，在一定范围内交流经验、取长补短，所以这次会议既是一次叫号会，又是一次鼓劲会，希望全体干部职工振奋精神，明确责任，狠抓落实，全力开创辛化崭新的一年。
董事长、党委书记李占远指出，2012年12月27日，我公司搬迁基地总体规划已经通过中国化工集团公司批复，园区一期落地项目进一步明确，2013年项目实施和推进工作时间紧迫任务繁重，我们所有单位部门、全体干部职工，都要心往一块想、劲往一块使，全力以赴为园区项目的实施和推进创造条件、贡献力量，而切实保障现有装置的“开足、吃饱、管好”，最大限度的实现挖潜增效、扭亏增盈，是我们积极应对当前复杂严峻的内外部经济环境，实现企业长足发展，保障员工生活水平提升的物质保障，也是园区搬迁技改项目工程顺利实施和推进的基本前提，我们务必做好、切实做好。
针对各单位汇报的情况，他着重提出存在的四个靓点：一是化肥分公司的奋勇争先意识强，他们的目标就是在全国保持十强，在全省位列前茅，继续推进在原材料进厂、物流管控和生产经营方面的探索实践；二是日新公司的在成本上持续改进的意识强，他们牢固树立过紧日子的思想，严把原材料质量、价格的效果逐渐显现，并把各种消耗在国内同行业保持领先地位；三是天柱公司的勇于创新意识强，机构调整、制度建设、技改挖潜及对标先进等方面能够学而致用，尤其是新班子上任以来日新月异，发展态势明显好转，通过汇报可以看出天柱公司的改进措施最多、通过改进见到的效益最多、切实可行的办法最多、社会与职工的认可度向良性转变最快，希望继续在物流、搬迁、原材料进厂、设备管理等方面再下功夫；四是平利公司不怕困难、锐意变革的意识最明显，领导班子有精气神，也有改革的决心和举措，各种消耗、厂内搬倒费用及原材料采购价格等大幅下降，人员优化工作已见成效，希望2013年在产值和利润实现上有新突破。
董事长党委书记李占远对企业2013年的工作提出了具体要求：一是各单位一把手和分管财务、运营的负责同志，一定要充分认识年度预算的严肃性和重要性，它对做好2013年的工作至关重要，必须明确年度责任指标如何落实，同时要坚持每月对标年度预算执行情况，不断改进和调整下一步的工作进度。二是今年继续为在岗员工继续晋升绩效工资，各单位一定要把落实绩效工资的执行，当作一项政治任务来抓，决不能一边制造亏损，一边又享受绩效工资，对批准在亏损情况下发放绩效工资的负责人要追究相关责任。三是做好园区在建档案专属楼层的规划工作，科学规划、统筹安排，进一步规范生产、技改、项目、人事等档案管理。四是岁末年初，各单位要切实做好安全生产工作，严防人身、设备、环保等方面的事故发生，要密切关注敏感群体和事件，将各类不稳定因素制止于萌芽状态。安环处要深入生产单位进行认真排查，同时各单位要开展一次拉网式排查。五是在上级公司的正确领导和鼎力支持下，业务部门要加快推进项目实施所需金调度筹集与手续跑办等相关工作。
最后，他强调，2013年是迎接困难和挑战的一年，同时也是充满希望和收获的一年，公司领导班子有决心也有信心与全体干部职工一起攻坚克难，全力以赴做好园区项目建设，争取把辛化园区项目建设成为让上级公司、辛化全体员工满意的项目，建成辛集市乃至河北省有影响力的项目，建成将辛化基业发扬光大的项目！
会议决定，我公司一届十次职代会暨2013年度工作会议将于元月十六日召开。