今年下半年，我们面临比较严峻的市场形势，经济下行趋势明显，对企业盈利能力造成严重影响，提高经济效益的难度加大。在这种情况下，我们要认真贯彻集团公司2012年年中经营工作会议和昊华2012年年中经营工作会议精神，知难而进，奋力拼搏，全力以赴，抓管理，提效益。经昊华党政班子研究决定，下半年在全系统认真组织开展“降本增效、挖潜增效、管理增效”活动。具体安排如下：
一、提高认识，凝心聚智，把“三个增效”作为重中之重的工作来抓
各单位要一把手挂帅，认真研究和分析面临的经营环境和形势，把全体职工的思想和干劲集中在“三个增效”上来，落实到具体行动上。降本增效，就是努力降低生产经营各项成本，精心算账，精打细算；挖潜增效，就是开源节流，挖掘和拓展盈利渠道和空间；管理增效，就是全力推进管理变革和持续改进，全面提升运营管理，向管理要效益。要切实树立勤俭办企、厉行节约、艰苦奋斗的管理原则，总部带头，企业机关带头，领导带头过紧日子、苦日子。
二、提高经济运行分析能力，做好产供销优化
各单位要更加重视和强化经济运行分析，提高分析的准确性和前瞻性，提高成本分析和优化能力，及时把握原材料、能源供应状况和市场机遇，优化产供销衔接，尤其要优化生产方案，在确保安全生产的条件下，保持有效益的产品生产装置安稳长满优运行。
三、大力进行持续改进和集中采购等管理变革，提高“三个增效”活动的科学性和针对性
各单位要在原有工作基础上，围绕“三个增效”，有针对性地开展WCM/CI和集中采购、战略采购、销售变革等科学管理和活动，调动广大干部和全体职工参与活动的积极性和创造性，依靠科学的方法和管理工具降低成本、消除浪费，提高生产经营的运行质量和效率。
四、上报工作方案，落实工作计划和措施
各单位要认真研究，落实“三个增效”活动的工作目标、工作计划和实施措施，把工作做到实处，取得工作实效。