“抓落实的速度要‘快’、‘韧’、‘深’，必须始终以时不我待的精神狠抓落实，集中全部精力在最短的时间内把领导的工作决策变成看得见、摸得着的现实”。这是我们采访新城精细化工园区主任于之贺同志时，最常听到的一句话。他在辛化新城精细化工园区项目建设过程中，既敢想敢做、勇当拓荒者，又抓死抓实、能啃硬骨头，千方百计把落实进行到底，不达目的誓不罢休。
在中国化工踏上世界级制造之路的今天，在辛化处于战略转型关键历史转折点的今天，在我们即将开启“十二五”征程的今天，尤其需要的是领导干部勇当“开拓先锋”，不断发扬“拓荒精神”，以前所未有的志气、锐气、豪气带领广大干部职工为实现“十二五”的宏伟目标而奋斗。于之贺主任自2月16日公司确定在新城精细化工园区建设农药中间体项目工程后，在公司领导和各部门、单位的鼎力支持和配合下，带领化工园区全体干部职工团结一致，奋力拼搏，紧张有序地按照既定时间进度开展各项工作。他首先对项目建设办公室及班组长以上管理人员工作进行重新分工，明确职责，落实责任，并严格制定了工期进度表，把工期按照月、周、天进行分解，每天召开总结会，做到事不隔夜。同时他采用灵活机动的策略，及时调整工作方式和方法，加快工期进度，拆装、运输所有设备及电器管线仅用了16天的时间，比预期的时间提前5天，为设备安装奠定了基础。与此同时他还在谋划吐氏酸介酸、高纯碳酸锶、高纯硝酸锶等项目的紧张筹建工作，争取以最少的资金和最快的速度投产。
“凡事预则立，不预则废”，“知己知彼，百战不殆”，一个成功的“开拓先锋”需要对自己征程中的困难有充分地准备，只有这样，才能在实现“开拓”的道路上胸有成竹、昂首阔步前行。由于农药中间体项目属于搬迁工程，设备、电器无论从外观还是内部结构都出现或多或少的问题，工艺管路腐蚀也比较严重，为此，于之贺主任专门组织召开专题研讨会，明确了逐一排查、能用则用、能修则修、少花钱办成事的原则，仅从石化公司到化工园区的设备运输就采用了四种方式：大、中型设备采用13米拖挂运输；小型设备采用拖拉机运输；电缆线和控制盘及大型配件采用公司双排工具车运输；每天利用利用园区皮卡车运输截门、小型配件或贵重物品。搬迁过程中他还对工艺控制进行了优化，实施了5300升反应釜的锚式搅拌改为双叶片式搅拌提高搅拌速度等系列技改，完善了工艺流程。截止目前，所有设备和工艺管线都安装完毕，电器安装16日完成，试压工作和保温防腐工作也接近尾声，计划18日完成，整个项目预计可节约资金近200万元。
在于之贺同志身上，我们看到是“开拓先锋”的那种干事创业的激情，一位哲人问一个登山者“你为什么要登山”，登山者回答说“因为山在那里”。这就是一种对于未知事物勇于探索的激情，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。为了能将辛化的新项目农药中间体产品一次开车成功，于之贺同志每天晚上十二点以前很少睡过觉，因为他要学习精细化工产品的操作规程和作业指导书；因为他要在现场盯着设备安装调试；因为他要随时解决项目建设过程中遇到的问题、攻克一个个难关，确保项目按期竣工投产。在他脑里没有一个星期天，“5+2”、“白加黑”就是在一个个项目、难题随之解决的过程中做到的。在严格要求自己的基础上，他丝毫没有忘记对职工的关心和共勉，为了能够让职工们吃上一顿热乎乎、香喷喷的午饭，他克服一切困难筹建了临时食堂；为了能够让施工安装高标准、高质量、高效率运行，他把自己的办公室腾出来与大家共用几张旧办公桌；为了能节约一分钱、挖掘一分利，他带领职工们捡施工后剩余的下角料，统一入库存放。
2011年是“十二五”规划的开局之年，园区建设是辛化的希望所在，农药中间体项目是辛化向精细化工领域迈出的第一步，我们坚信在一批像于之贺同志这样的干部带领下，他们以无所畏惧的勇气，出实招，办实事，用抓石见印、抓钢留痕的精神，扎实工作，开拓创新，在完成“十二五”发展规划的伟大实践中，率先发展、科学发展、和谐发展、创新发展，不断开创企业崭新的发展局面。