8月7日，我公司召开2011年上半年经济运行分析会，总结上半年生产经营情况，安排下半年重点工作。董事长李占远、公司领导班子、各单位一把手及相关负责同志共40余人参加会议。天柱公司、平利公司班子成员在分会场通过电话形式参会。副总经理张卓标主持会议。
会上，生产经营部主任冯立合做了《上半年生产经营分析及下半年生产经营建议》的报告。天柱公司、平利公司、日新公司、化肥公司等10个生产单位的负责同志，以“振奋精神、强化管理、改进工作，采取哪些具体措施，确保下半年任务目标的圆满完成”为主题做了汇报发言。
总经理王运朝首先传达中国化工及昊华总公司年中经营工作会议精神，总结上半年生产经营情况，并就做好下半年重点工作提出要求。他强调，为圆满完成全年任务目标，2011年下半年，辛化主要以下几个方面开展工作：一是切实强化基础管理，确保现有生产装置的平稳运行；二是加快新城园区规划与项目建设，增加新的经济增长点；三是适度扩充天柱公司碳酸钡产能，加快矿山开采进度；四是大力推进管理变革，提升企业管理水平；五是推进持续改进工作，开展世界级制造体系建设；六是切实加强安全环保工作，加大节能减排力度；七是切实加强企业党建和企业文化建设。
董事长李占远作总结讲话。他首先传达近期召开的中国化工重点工作研讨会相关会议精神，深刻剖析了辛化当前发展中存在的三个危险要素，即精神懈怠的危险、能力不足的危险以及执行力差的危险，指出了详尽的解决办法。他站在宏观与微观两个角度，给大家细致分析了下半年经济形势与企业外部经营环境，提出了具体的应对措施。最后，关于做好辛化下半年的各项工作，他强调要突出抓好四个着力点，并对与会同志提出五项具体要求。