9月23日上午，昊华总公司连线北方公司，召开1-8月经济运行分析视频会，会议由昊华总公司副总经理何小勤主持，经济运行部、财务部、市场部相关领导参加会议。会议首先由北方公司总经理李占远做工作汇报，昊华经济运行部主任赵颉提出两点工作建议，最后何小勤副总经理做点评，并对我们今后的工作提出要求。
为圆满完成全年任务目标，总经理李占远提出八项措施：一是认真分析国际、国内新兴市场形势，明确布局产业发展方向；二是抓生产、保装置满负荷运行；三是抓销售、保产销平衡；四是抓好安全生产，杜绝重大人身伤亡事故和环境污染事件的发生；五是牢固树立过紧日子的思想，压缩非生产性开支，今年非生产性费用支出同比降低10%以上；六是认真落实年初制定的管理变革工作部署，做好深化体制机制改革、推进信息化建设、强化持续改进、开展世界级制造、做好减员工作、深化采购变革等九个方面的工作；七是制定减债方案，提高企业盈利水平；八是加大项目建设力度、实施科技创新。
关于辛化下一步的工作，昊华经济运行部主任赵劼指出：一是要在抓生产运营质量、效益的同时，切实抓好安全生产，特别要外地企业的管理，提高其管理水平，新增的矿山企业，一定要严格执行国家相关法律法规及规章制度，严格管理，确保不发生安全事故；二是企业领导要很好的倡导和宣传持续改进的理念，为项目人员参加培训、做好项目，创造必要条件。
昊华总公司副总经理何小勤要求：1、北方公司后几个月能否平稳和向好的方向发展，客观上看市场，主观上还要按照计划和制定的措施认真执行，一定要把市场做实抓好。2、要抓好装置的安稳、长、满、优，运行，因为只有生产出来才能有东西卖，销售才能有保障。3、进一步抓好安全环保工作。4、进一步做好企业稳定工作。
最后李占远总经理表示，一定要按照总公司对我们提出的工作要求，抓好落实，确保完成全年任务目标。同时要求辛化集团领导班子今后要高度重视持续改进工作，带头倡导、带头宣传持续改进文化理念，为项目人员创造好的工作条件。