为进一步贯彻落实昊华总公司“大干四季度，克难增效益”活动精神，推进全年任务指标的圆满完成，11月2—3日，北方公司董事长总经理李占远一行到天柱公司调研督导，我公司总经理王运朝、常务副总经理闫振宗以及相关财务、生产经营、安环等同志陪同调研。
上午，董事长李占远组织召开了相关部门座谈会和班子汇报会，听取了天柱公司的工作汇报，并就环保治理、新项目建设、渣场改造、人力资源及社会保险等问题交换了意见、达成共识；在碳酸钡和硫脲车间看望生产一线职工之际，他深入了解生产经营状况，详细询问原材料的供应、产品成本及市场变化情况，并对设备维护、安全环保、现场管理以及职业病防护等方面存在的问题提出意见和建议。
下午1点15分，董事长李占远组织召开中层以上干部生产运营分析会。我公司生产经营部部长冯立合，结合详尽的图表资料，分别对日新、天柱、平利公司近8周的产量、质量、成本、开车率、重晶石利用率等各项指标进行了分析对比，帮助天柱公司找出了生产经营中存在的差距和不足。我公司总经理王运朝、常务副总经理闫振宗分别就天柱公司改进工作、强化管理提出具体要求。董事长李占远要求天柱公司全体员工要自觉对标化肥公司，正视不足、明确差距，确定“调结构、整思路、振雄风、创辉煌”的工作方针，以强化安全环保细节管理为前提，以保障设备的“安稳长满优”运行为基础，以实现“安全、环保、节能和减排”为重点，以提升全体员工的整体素养为核心，进一步做好持续改进工作，全面提升天柱公司管理水平和经营业绩，在“大干四季度，克难增效益”活动再创新业绩、再上新台阶。
11月4日以来，天柱公司为提高设备开车率、粗钡转化率和产品合格率，已经针对碳酸钡二期的转炉入料装置、粗钡输送装置、浸取装置、转炉余热利用装置等薄弱环节进行技改。