12月3日，董事长李占远主持召开班子会，会议对当前的生产形势进行了分析研究，对12月份的工作提出要求。
会议指出，12月份，随着国内销售用电、煤炭价格上涨等不利因素的增加，我公司各生产单位有可能面临进一步的实际困难。在这种情况下，我们的各生产单位，要像化肥分公司那样，不等不靠，认真分析外部环境变化给企业带来的实际影响，正确对待当前企业生产经营所面临的问题与困难，统一思想、振奋精神，克服畏难情绪，集中全员智慧，眼睛向内、苦练内功，找准面临问题与困难的关键点，切实解决影响生产经营的主要短板，深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动，进一步向管理要效益，向技改要效益，向优化操作要效益，将“节能减排、挖潜降耗”工作进行到底，努力在精益生产、持续改进中实施与推进成本控制领先战略，化危机为转机，积极应对市场挑战，在逆境中求生存、谋发展。
会议要求，12月份，公司各项工作要紧紧围绕“凝心聚力、攻坚克难、保市场增效益、大干12月份”的主题展开；12月上旬，现有生产装置要全部启动，各生产单位要在突出抓好稳定供应工作的前提下，进一步以清晰职责为前提，健全制度为基础，完善机制为保障，流程管理为重点，逐步实现现有装置“安、稳、长、满、优”运行。
会议强调，各单位要贯彻落实11月25日召开的中国化工集团公司安委会专题电话会议精神，认真做好自查自纠与隐患排查，确保四季度的安全生产；各单位要进一步强化和树立“过紧日子”的原则，从严控“车辆、办公、通讯、接待”四项费用做起，大力压缩非生产性开支。
12月2日，董事长李占远还主持召开了天柱公司、平利公司和日新公司的电话连线会，听取工作汇报，并就各单位下一步的工作提出要求。