2011年12月31日15:00—19:30，出差归来的董事长李占远组织召开班子会，对企业2011年的工作进行盘点，对“双节”前的工作安排部署，并召集工会与后勤物业、财务与销售、工程技术与生产经营等部门的负责同志，分别召开座谈会，就2011年的部门工作情况及2012年的部门工作计划听取汇报、征求意见并提出指导性的意见和建议，公司领导王运朝、董艳等参加座谈会。
董事长李占远指出，春节期间，工会及后勤物业的同志，本着“节俭、喜庆、大气”的原则，除做好走访慰问、在岗员工用餐、厂前区生活区节日气氛的营造，以及生活区的治安防范等常规工作之外，要切实做好到生活区写春联以及节日期间延长供暖等利民实事。
董事长李占远强调，2012年我们有可能面临更为复杂的经济环境，这种情况下，首要一点就是要千方百计确保现有装置的安稳长满优的运行，确保主导产品的市场占有率，并切实做好挖潜增效、增收节支工作；我们的班子成员及各单位主要负责同志，要消除依赖心理及埋怨悲观情绪，切实增强责任感、压力感和荣辱感，凝心聚力、真抓实干、亲力亲为，向化肥公司的同志那样，真正统一思想、正视困难、解决问题，以百倍的勇气、认真的态度、有效的措施，积极应对企业发展当中遇到的挑战；根据业绩状况适当拉开员工收入差距，真正体现向“一线倾斜、向关键岗位倾斜、多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则。
董事长李占远要求，2012年一季度要成立以副总经理张卓标为组长的“达产达标、稳定生产”攻关领导小组，首先要保障驻外公司现有装置的稳定生产，为下一步驻外公司后续项目的运作提供决策依据；后续项目的建设，要立足于产品的升级换代、工艺及设备的创新与改进，加快功能化、系列化、精细化无机盐产品的发展。