1月29日，我公司召开各部门一把手电话工作会议。总经理王运朝等公司领导及各单位一把手参加会议，化肥公司、日新公司、天柱公司、平利公司班子成员在分会场参加会议。会议由党委书记闫振宗主持。
总经理王运朝首先通报了春节期间公司开展的几项工作：腊月二十八，董事长李占远给驻外公司主要领导打电话，对坚守岗位的全体员工予以亲切慰问，嘱托相关负责人确保春节期间的安全生产；腊月二十九，公司领导王运朝、闫振宗等到化肥分公司、碳酸钾车间、日新公司及九元公司等生产单位进行走访慰问；正月初一，董事长李占远到化肥分公司、碳酸钾车间、日新公司、职工食堂等单位走访慰问；正月初三，公司领导班子在日新公司召开现场会，总结2011年工作，安排布置2012年工作；正月初六，我公司召开党政联席会，安排布置近期相关工作。
随后，人力资源部主任王庆轼受委托宣读昊华北方化工公司文件、昊华北方化工公司党委文件，以及辛化发人力资源部[2012]4号、辛化党发[2012]3号与辛化党发[2012]4号文件。
总经理王运朝对因年龄原因卸任的原党委书记、副总经理、总会计师董艳、原总经济师赵小锁两位同志予以高度评价，对他们在任期间任劳任怨、恪尽职守的工作作风，以及所分管单位及部门取得的工作业绩给予充分肯定，并对他们为辛化的付出和贡献表示感谢；他同时希望新调整后的其它各单位及部门领导，尽快适应环境，进入角色，理清思路，明确方向，真抓实干，开拓创新，所分管的工作再上新台阶，为企业发展做出更大贡献。
王总指出，新春伊始，万象更新，这次会议既是新春伊始的叫号会、鼓劲会，又是2012年“大干一季度、确保实现首季开门红”的动员会。他要求，第一，各单位要确保现有装置的开足、吃饱、管好，平利公司要克服一切困难，确保正月初十前恢复生产；天柱公司尽快解决原材料等现有问题，保证两条生产线尽快正常生产，驻外公司日常要在加强管理上下功夫，从基础管理抓起，从节能降耗、挖潜增效抓起，每天有计划、有落实，有令必行、有禁必止，勇于直面困难和矛盾，认准目标，克服困难、解决矛盾，坚决完成既定任务。第二，当前我公司园区规划及项目筹建，已经进入冲刺阶段，我们要在上级公司的鼎力支持下，一定不遗余力，克服一切困难去完善好和落实好，具体工作由张卓标副总负责。第三，新城化工园区项目要开拓思路，积极尝试租赁合作、股份制引进等全新模式，全力推进农药中间体、高纯硝酸钡、高纯碳酸锶项目的尽快投产与启动，具体工作由阎振宗书记负责。最后他强调，正月初十前后，董事长李占远将连线各主要单位听取工作汇报，各单位要认真谋划，明确目标，理清思路，做好准备。
会上，党委书记闫振宗做了表态发言，并就近期工作的开展做出安排。他指出，衷心感谢上级组织的信任，定将加强学习，恪尽职守，廉洁自律，做好表率，紧紧团结在以运朝老总为核心的领导班子周围，扑下身子、真抓实干，以实际行动回报上级组织及全体员工的关心与厚爱。关于下一阶段工作的开展，他提出五点要求：第一，全体干部职工要克服恋年情绪，尽快进入工作角色，各单位负责人要将全年计划作书面汇报，三天内交生产经营部；第二，天柱公司、平利公司、日新公司要尽快实现满负荷生产，从降低生产成本入手，深入学习化肥分公司典型经验，积极推进“节能降耗、挖潜增效”工作，认真学习占远董事长推荐的《赢在节俭》一书，将今年的工作重点切实放在控制成本上；第三，各处室职能部门要深入到生产一线，发现问题，解决问题，生产经营部坚持每周开好生产调度分析会，研究解决生产中的症结问题；第四，大力营造和倡导技改创新浓厚氛围，进一步做好“五小活动”和提合理化建议活动，在小投入中获得大产出，集团公司将根据各单位上报的技改创新项目，按效益实现进行实时奖励，并作为年底各单位业绩实现的重要考核要素，此项工作由持续改进办公室牵头落实；第五，希望董书记在党务工作的开展方面，继续给予支持与帮助；2012年，公司党委、纪委将坚决落实责任追究制度，工会、党群工作部要进一步完善全年工作计划并狠抓落实，纪检监察审计室要修订完善相关规章制度，为企业生产经营工作的顺利开展保驾护航。
最后，公司总信息师、办公室主任闻海成总结了OA办公平台一个月来的运行情况、存在的问题并提出改进建议，并就近期OA平台建设的推进以及一季度电教活动的开展进行了通报。