为进一步贯彻落实辛化集团2012年度工作会议精神，进一步理清思路、完善措施、提升效能、强化服务，加快推进各项工作顺利开展，确保顺利完成全年任务目标，2月4—5日，董事长李占远分别组织召开计划财务部、人力资源部、生产经营部及规划发展部2012年工作计划专题汇报会，公司领导王运朝、阎振宗、张卓标等参会。
2月4日上午，在听取计划财务部专题汇报后，董事长李占远指出，积极应对严峻复杂的经济形势，其中重要的一点就是进一步贯彻落实2012年度工作会议精神，认真践行“勤俭办厂、盈在节俭”思想，严格财务开支“总经理一支笔”制度，加强对财务开支的管理，严格审批程序，严控各类非生产性开支，充分合理的利用好资金。他强调，各级领导干部，特别是各单位、部门的主要负责同志，要树立正确的权力观，自重、自省、自警、自励，不断保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统与作风，不越雷池，不踩红线，不触高压线，自觉做遵守财务制度及财经纪律的表率。他要求，各级财会人员必须认真执行财务制度，严格财经纪律，对各项开支不符合财务制度和财经纪律的负有监督责任，有权拒付，并及时向集团公司计划财务部反馈；集团公司将通过各种途径，定期对各单位的财务开支审批制度的执行情况进行督察，对于违反相关规定，给企业造成经济损失或恶劣影响的，按照我公司《责任追究暂行办法》规定予以处罚。
2月4日上午，在听取人力资源部专题汇报后，董事长李占远要求，要按照上级公司的要求，进一步通过SAP平台，持续推进人力资源变革项目建设；人力资源管理要进一步理顺结构、摸清家底、创新思路、严格管理；要积极借鉴化肥分公司管理模式，对所属单位的用人、工资、考勤、相关费用的上缴等制度进行完善和调整。会议决定，为进一步激励广大职工爱岗敬业的积极性，坚定信心，扎实工作，继续推进企业的转型发展，确保圆满完成2012年的目标任务，集团公司领导班子在充分考虑广大职工切身利益的情况下，克服困难，坚持“以效益为中心，既考虑全体职工的收入水平提高，又要体现收入必须和效益挂钩，向生产一线、技术骨干倾斜”的原则，依据集团公司与各单位签署的《2011年度资产经营与安全环保责任书》完成情况，自2012年1月1日起为符合晋升条件的在岗职工晋升2011年度工资。
2月5日上午，在听取生产经营部专题汇报后，董事长李占远要求，要深入推进“大干100天、实现首季开门红”营销竞赛活动的开展，“达产达标、稳定生产”攻关领导小组的同志，要带着任务立即深入基层，全力以赴帮助生产单位理清工作思路，找到影响生产的瓶颈难题，制定措施、确立专人、分步推进、按时完成，进一步保障生产单位现有装置的稳定生产；当前，学习化肥分公司先进经验，要紧紧围绕“节能降耗、挖潜增效”主题，立足自身实际，上下联动、群策群力，思路要开拓，措施要具体，基本要求是“看得见、摸得着、有成效”。他强调，各级领导干部，特别是公司领导班子成员，要进一步发扬“雷厉风行、求真务实”的工作作风，认真调研、及时沟通、果断决策并及时督促反馈，确保各项工作第一时间落到实处并取得实效。
2月5日上午，在听取规划发展部专题汇报后，董事长李占远指出，在上级公司的正确领导和鼎力支持下，进一步调整优化和稳步实施“十二五”发展规划，克服一切困难，做好新城精细化工园区新兴产业及首期落地项目的引进与承接工作，是2012年我公司的中心工作之一，必须全力以赴、不遗余力，要成立“十二五”发展规划推进办公室，切实做好2月8日中国化工集团公司规划发展部对《确保辛集化工可持续性的盈利发展》报告的内部评审准备工作，与此同时加速推进首期园区项目开工前的各项准备工作。他要求，农药中间体项目要确保一个月内开工试生产；要紧紧围绕“节能降耗、挖潜增效”主题，大力开展“五小活动”及提合理化建议活动，营造创新氛围，表彰先进典型；要千方百计利用各种载体、通过各种途径，强化业务提高及素养提升，大力推进学习型组织的创建，争做适应企业发展并能更好服务于企业发展的先锋模范。
2月4日中午12—13点期间，董事长李占远及公司领导一行，还到化肥分公司调研并听取1月份生产经营工作汇报并形成决议，全力以赴支持化肥分公司下一步的技改及新上项目构想，全力推进化肥分公司的产品结构调整，积极应对市场挑战，不断提升企业核心竞争力，坚决打赢2012年企业转型发展攻坚期的关键之战。
2月8—11日，集团公司董事长李占远及班子成员还将继续听取并点评其它相关单位的专题汇报。