公司全体共青团员、青年同志们：
为促进企业健康持续发展，确保圆满完成全年任务指标。2011年，辛化提出了深入开展“双增双节、盈利攻坚”活动。围绕活动主题，为了将广大团员青年的思想和行动统一到公司的决策部署上来，充分发挥生力军作用，特向全体团员青年发出倡议：积极行动起来，从小事做起，从点滴做起，全面投身到“增效节约、增收节支、盈利攻坚”活动中来，为公司挖潜增效、降本增利多做贡献。
一、统一思想、认清形势。厂兴我荣，厂衰我耻。辛集化工是我们每一名共青团员及职工实现个人价值、谋求自身发展的家园，她的命运和我们每一个人的利益息息相关。当前，是公司生产的黄金季节，产品销售市场又持续向好，我们应该紧紧抓住机遇期，立足本职，创先争优，自觉在自身工作的各个层面、各个环节提高工作效率、提升工作水平，抓住重点，统筹兼顾，认真研究生产经营中各种消耗、损耗指标，破解影响效益成本的难题，实现成本最小化、效益最大化，促进公司各项工作全面、协调、可持续发展。
二、率先垂范，各尽其责。干部带头，尽职尽责，是推进“双增双节、盈利攻坚”活动的重要保证。公司各级领导干部尤其是团员干部要切实行动起来，深入一线，深入实际，在挖潜增效、降本增利中身先士卒、狠抓落实；全体共青团员在活动中要发挥先锋模范作用，自觉做到在各自的岗位上，团结带领职工围绕挖潜增效、降本增利出主意、想办法、出成效；全体员工要发挥聪明才智，围绕增加产量、提升质量、降低成本、增加效益进行攻关。
三、精益管理、持续改进。按照中国化工和昊华总公司要求，以“对标、达标、创标”为目标，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，全力挖掘内部管理潜力，针对影响效益的关键环节和难点问题，制定攻坚攻关计划，推动企业持续改进。首先，要彻底转变粗放式管理思维，以求真务实的态度、真抓实干的精神，全面落实指标量化工作，并将其有效分解到部门和员工的日常工作计划中去；其次，既要从小处做起，又要从大处着眼，紧紧抓住导致公司长期甚至重大浪费的症结，从源头抓起，杜绝决策、制度和管理浪费，把各项措施落到实处；各个部门、全体员工都要自觉维护管理制度的权威性，强化执行力建设，严格执行预算规定，严格遵守审批程序。
四、立足岗位，点滴做起。全体团员、青年要立足岗位，从自我做起、从现在做起、从点滴做起，克服“家大业大，浪费点儿没啥”的错误思想，珍惜每一份资源与成本。在实际工作中，节约每一度电，人走关灯，消灭长明灯；节约每一滴水，发现损坏的水龙头及时报修，消灭长流水；节约每一滴油，统筹安排车辆，有效控制油耗；精心维护设备，加强巡回检查，杜绝跑冒滴漏……争做“增效节约、增收节支”的宣传者、倡导者、实践者与监督者。
五、忠诚企业、感恩企业。对企业怀有忠诚心的员工才是企业的财富，我们每个团员、青年都应该清楚认识到企业就是自己赖以生存的家园，只有企业发展了，我们才能成就自己的人生，企业给予我们各种施展才华的舞台，提供发挥才能的机遇，我们更应该爱护企业，忠诚企业，感恩企业，与企业同呼吸共命运，以饱满的工作热情贡献自己的聪明才智，全身心的投入到企业建设和发展中去，用实际行动来回报企业、回报社会。
全体团员、青年，机遇孕育发展，挑战锻炼意志。让我们更加紧密的团结起来，汇聚全员的无穷力量，同舟共济，奋发图强，为全面实现公司2011年各项目标而努力奋斗！
二○一一年五月四日